整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。
　　整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。

4.3.2 同義活動

　　（a）5S+1+1+1
　　● 整理（Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄；
　　● 整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態；
　　● 清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；
　　● 清潔（Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態；
　　● 修身（Shitsuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則；
　　● 習慣化（Shukanka）落實良好習慣；
　　● 認真努力（Shitsukary）全心全力做完美；
　　● 死為止（Shinumade）終身永恒持續。

　　（b）六整（E）
　　● 整理  物品、機器、容器、工具量具及通道的整理；
　　● 整頓  定點、定位、定容、定人、定物；
　　● 整潔  環境、物品、機器、工具的清潔；
　　● 整儀  服裝儀容（制服、名牌、頭發……）；
　　● 整軍  工作精神效率、操作方法；
　　● 整員  出勤率、出席率、上下班安全。

　　（c）同義活動關聯性

六    整5 S5 S + 1 整    理整    理整     理整    頓整     頓整    頓 清    掃 清     掃清    潔整    儀 清    潔清     潔 整    員修     身 遵    行習 慣 化 整    軍認真努力死 為 止

4.4 整理、整頓的重要性

4.4.1 成為高水準組織的第一步——成為[浪費減到最小的組織]的第一步。

4.4.2 是為實現完全生產的必要手段：
　　整理、整頓、清掃的本身并不是一項目的，而是一種手段，是為實現[完全生產]的必要手段。組織改善的目標就是要向[完全生產]挑戰；而整理、整頓、清掃不徹底執行的話，就無法達成[完全生產]的目標，所以整理、整頓、清掃是實現[完全生產]目標的必要手段。

    完全生產的目標 ：
    （a）零災害、零事故；
    （b）零不良、零抱怨；
    （c）準備時間不超過十分鐘；
    （d）推行一人多機（提高生產效率）；
    （e）最少的半成品、庫存品；
    （f）節省資源及能源。

第五章 5S導入的演變

    任何組織導入5S要有先決的認識：
    （一）5S活動必須以潛移默化去運作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折；
    （二）5S推動跟任何一個管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結果只能是失敗，它必須是隨時修正，找出最適合自己的方法再實施。