2、給（別人）看的整理．整頓（只是給（人）看的，沒有進行真正的整理．整頓）。
　　3、規定期限的整理．整頓（在規定的時間內不能完成，于是就半途而廢結束）。
　　4、是余閑時間的整理．整頓（要是閑著就做，忙的話就不做）。
　　5、要做也可以的整理．整頓（說做也可以吧，而只是形式上假裝在做）。
　　6、評價的人不同，評價也各種各樣（不是數值上的表現，而是感想或者感覺上的評價）。　　3.為什么整理．整頓沒有順利進行呢？有以下幾個原因：　　1、工作場所管理者（第一線監督者）的不關心，沒責任感。（擔任工作場所的責任者不知道整理．整頓的真正意義，被本工作追從著認為整理．整頓等怎樣都行）。
　　2、不把整理．整頓當作是工作（很多人不認為整理．整頓是工作，認為在工作時間以外隨便做一下就可以了）。
　　3、由于結果不明顯，所以失去努力的目標）。
　　4、整理．整頓評價的新方法：提倡“定位管理”　　（1）整理．整頓就是工作（整理．整頓是工作重要的一部分，無論是在工作時間內做還是在工作時間外做，都要發津貼）。　　（2）在工作場所的東西全部要規定放置的位置，并判定是按規定位置放，還是隨便放（在這里不應該有的東西就判定為“隨便放”）。　　（3）計算“固定放置率”以％表示。              定位內的物品數       150定位率=———————     ———           在現場的物品數   (例: 200   =75%)    （4）定位管理在實際事務上的實施順序如下：
　　[順序1]作為成工作現場的定位區劃圖。
　　把工作現場分成幾個區劃的地圖。工作現場面積以60-70㎡為單位，區劃數以10-30個為目標。　　[順序2]作為各區劃的明細表(圖86-2)
  區劃明細票                           (區劃號碼NO.1)1.干燥機(洗濯剪子、簽字筆)2.堅硬牢固度用品3.用度品4.櫥柜NO.6(染料規格數據、化學規格數據、JIS等)5貨架NO.5(不同客戶燒杯OK色文件、燒杯完成部分文件、色樣)6.貨架NO.4(接待文件、其它文件、試作品文件)7.櫥柜NO.3(染色指示圖系統數據、染色加工講座、其它數據)8.貨架NO.2(NPST色樣、染色機相關數據、產品商品目錄、其它數據)9.,貨架NO.1(染料技術數據)10.
圖86-2   區劃明細表NO.1　　在各區內放置的物品要登記在明細表中。　　〔順序3〕定位放置管理用檢查表（圖86-3）作成，用“O”“×”來評價。
　　評價方法是：物品在區劃內劃內的話，附O符號，或者未登記的物品在區劃內的話，就打×符號。物品的位置要是在區劃內就不管。　　〔順序4〕檢查表的記入一結束就以O符號數來計算定位率。　　｛順序5｝每周進行１次檢查，計算定位率，用圖表來表示看整理、整頓的好壞傾向。