2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
　　3、制訂5S實(shí)施辦法
　　4、制訂稽核方法
　　5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
　　●5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢][反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]
　　●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。
（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
　　2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
　　3、制訂禮儀守則
　　4、教育訓(xùn)練
　　5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)
　　6、遵守規(guī)章制度
　　7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)
　　六、檢查要點(diǎn)：
　　1、有沒(méi)有用途不明之物
　　2、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物
　　3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱
　　4、有沒(méi)有不要之物
　　5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品
　　6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西
　　7、有沒(méi)有把東西放在通路上
　　8、物品有沒(méi)有和通路平行或直角地放
　　9、是否有變型的包裝箱等捆包材料
　　10、包裝箱等有否破損（容器破損）
　　11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上
　　12、移動(dòng)是否容易
　　13、架子的后面或上面是否置放東西
　　14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放
　　15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢
　　16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件
　　17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
　　18、作業(yè)員的周?chē)�是否放有必要以上之物（工具、零件等�?
　　19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件
　　七、整理之"要"與"不要"分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例
　　（一）要
　　1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置
　　2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）
　　3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)
　　4、正常使用中的工具
　　5、正常的工作椅、板凳
　　6、尚有使用價(jià)值的消耗用品
　　7、原材料、半成品、成品
　　8、尚有利用價(jià)值的邊料
　　9、墊板、塑膠框、防塵用品
　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
　　11、使用中的樣品
　　12、辦公用品、文具
　　13、使

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