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什么是5S管理

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  目的:
  ●騰出空間,空間活用
  ●防止誤用、誤送
  ●塑造清爽的工作場所
  生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
  生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:
  •即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。
  •棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
  •增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。
  •物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準。
  注意點:
  要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。
  實施要領:
  ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
  ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
  ⑶、將不要物品清除出工作場所
  ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
  ⑸、制訂廢棄物處理方法
  ⑹、每日自我檢查
★  2S----整頓 
  定義:
  ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
  ◇明確數(shù)量,有效標識。
  目的:
  ●工作場所一目了然 
  ●整整齊齊的工作環(huán)境
  ●消除找尋物品的時間 
  ●消除過多的積壓物品
  注意點:
  這是提高效率的基礎。
  實施要領:
  1、前一步驟整理的工作要落實 
  2、需要的物品明確放置場所 
  3、擺放整齊、有條不紊 
  4、地板劃線定位 
  5、場所、物品標示
  6、制訂廢棄物處理辦法 
  整頓的"3要素":場所、方法、標識
  放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
  • 物品的保管要 定點、定容、定量
  • 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
  放置方法----易取。
  • 不超出所規(guī)定的范圍
  • 在放置方法上多下工夫
  標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
  • 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 
  • 某些表示方法全公司要統(tǒng)一
  • 在表示方法上多下工夫 
  整頓的"3定"原則:定點、定容、定量
  定點:放在哪里合適
  定容:用什么容器、顏色
  定量:規(guī)定合適的數(shù)量
  重點:
  ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 

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