6．做成"5S日常確認表"及實施
　　7．紅牌作戰
　　步驟7:活動評比辦法確定
　　1． 加權系數:
　　困難系數、人數系數、面積系數、教養系數
　　2． 考核評分法
　　步驟8:查核
　　1．現場查核
　　2．5S問題點質疑、解答
　　3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
　　步驟9:評比及獎懲
　　1． 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。
　　步驟10:檢討與修正
　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
　　1. QC手法
　　2. IE手法
　　在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。
　　步驟11:納入定期管理活動中
　　1． 標準化、制度化的完善
　　2． 實施各種5S強化月活動 
　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。