筆者指導的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個月的努力，在現(xiàn)場管理工作標準化方面卓有成效，成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照“五按五干五檢”，即：
　　·按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令
　　·干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度
　　·由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實

　　用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理工作的標準化水平大幅度提升。下圖是山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標準化而在各個崗位設立的工作管理圖（工作程序圖：標識所屬工作職責、設備巡檢線路、設備保養(yǎng)點、保養(yǎng)方法；時間序列分解圖：以15分鐘為單位明確所要做的事情；崗位工作內容：明確具體工作內容）。

　　管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國制造”成為高品質的代名詞。