管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“五種兵器”
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暖玉簫———現(xiàn)場(chǎng)改善
暖玉簫以昆侖暖玉制成,可作多種兵器使用,既可亂敵心神,又能揚(yáng)己斗志,窮盡上乘武功“心物合一,意與神會(huì)”之妙。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善,主要是改善多方面的浪費(fèi)。浪費(fèi)總是時(shí)時(shí)存在,它可能來自于人員,也可能來自于機(jī)器、原材料或方法。如果能運(yùn)用有效的方法,發(fā)現(xiàn)問題,找出浪費(fèi)的根源,然后確定改善的預(yù)計(jì)結(jié)果,找到可行方案,實(shí)施方案、評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,防止再度發(fā)生浪費(fèi)。
判官筆———現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法
判官筆主要用于取穴打位,一點(diǎn)一個(gè)準(zhǔn)兒。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),管理者必須了解如何取穴打位,解決問題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜。如果有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),地上有油,此時(shí)應(yīng)該怎樣處理?班長(zhǎng)向你反映,近期工作忙碌,希望增加人手,又該如何處理?作為管理者的你,如何面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可能出現(xiàn)的一些意外問題?
別著急,PDCA來幫助你。首先,要主動(dòng)出擊,在矛盾爆發(fā)前,找到問題,善于尋找現(xiàn)場(chǎng)問題是必備的素質(zhì)之一;找出問題后,要進(jìn)行原因分析,并予以確認(rèn),制定出相關(guān)對(duì)策。第二,要積極地去實(shí)施這個(gè)方案;第三,檢查效果。第四,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出遺留問題,進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。如果自己一個(gè)人很難找出所有潛在問題,不妨發(fā)動(dòng)員工,一起來場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,利用群體的智慧。