2、使先進先出的作業困難。 

　　當庫存增加時，以銅管爲例，新入廠的銅管壓在原來的銅管上，先入庫的要想優先使用，就必須進行額外的搬運。而如果爲省事，先使用新入廠的銅管，原來的銅管長期放置會帶來質量等一系列問題的發生。 

　　3、損失利息及管理費用。 

　　當庫存增加時，用於生産經營活動的資金會大量沈淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費用。而這些常常是隱含在公司的管理費用中，只有專門列出，才能發現存在問題的嚴重性，進而正視它，并努力解決。 

　　4、物品的價值會減低，變成呆滯品。 

　　當庫存增加時，庫存量會大於使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當産品換型時，這種問題可　能會顯得更加嚴重。本公司在國產化和C型機向G型機轉換過程中，就因爲原來庫存過多而造成大量物資積壓，而且爲盤活這些積壓物資，又需要進行額外的投入。此外由於放置的時間較長，原來貪圖便宜批量買進的物資，現在六折也許元就可能買到一個新型號，從而造成實際價值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當初是以什麼價格購入，而目前的價格是多少，就會明白了。 

　　5、占用廠房空間、造成多馀的工場、倉庫建設投資的浪費。 

　　當庫存增加時，就需要額外增加放置場所。近年來，由於鋼材等的增多，我們二工廠北側又新增了材料置場，新增加了投資，卻不帶來效益。 

　　另外，因庫存所造成的無形損失，絕不亞於上述的有形損失，豐田生産方式認爲庫存會隱藏問題點，而“問題”在豐田生産方式中被認爲是寶藏，問題如果能不斷地被發現解決，則利益便會不斷地産生。庫存隱藏問題點，造成下列後果： 

　　沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良産品所帶來的不利後果不能馬上顯現出來，因而也不會産生對策。由於有了充足的庫存，出現問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，於是乎本部門的工作成績就出來了。 

　　6、設備能力及人員需求的誤判：由於庫存量的存在，設備能力不平衡時也看不出（庫存越多，越不容易看出來）。人員是否過剩，也無法了解。由於有較多的庫存，供應部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生産産品用於補充庫存，需要增添設備來保證生産庫存所需要的設備能力，從而形成新一輪的浪費。 

　　到底爲什麼要有庫存量，最大的理由是“怕出問題”──出現故障怎麼辦？會不會因部分設備出問題，而影響整條生產線或工廠的生産呢？於是乎爲了不使影響擴大，庫存便成了必要，