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5S推行的難點和對策

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5、安全方面

A主要表現(xiàn):安全意識淡薄,防范措施疏忽。

B、檢查中常見問題:
認(rèn)為安全工作與己無關(guān),是公司管理人員或電工的事; 認(rèn)為物品的安全自己無能為力; 雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議,但未被采納,長此以往覺得應(yīng)該如此。
6、修養(yǎng)方面

A主要表現(xiàn):工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。

B、檢查中常見問題:
只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好; 認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
針對上述不良癥狀,我們的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范,即倉庫管理要做到"兩齊"(庫容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對號入座);二是結(jié)合每周一次的不定期檢查,對結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報全公司,責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正;三是每年對倉管員進(jìn)行一次輪訓(xùn),強化"安全"和"素養(yǎng)"的意識。

 

 

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