SA8000認證一般需要持續一年的時間，每次頒發的證書有效期只有3年，每半年復查一次。這就決定了靠突擊一陣不行，靠蒙混過關行不通，靠收買認證人員“人為通過”的中國式第三方認證方式也靠不住。只有踏踏實實潛下心來，持續改進，持續保持和提高，帶動企業管理水平的真正提高，才可能保證過關。

    遑論它是壁壘，還是幌子，通不過，就得不到國際社會的認可，就難以融入國際市場，既然不能指望SA8000來適應中國特色，為中國而改變，還不如讓我們的政府、我們的企業主動去適應它。

    SA8000是根據國際勞工組織公約、聯合國兒童權利公約及世界人權宣言制定而成的，即使不能說代表了最廣大勞動人民的根本利益，起碼也稱得上是順應民心，順應世界文明發展的潮流，與黨中央提出的科學發展觀和可持續發展戰略也是目標指向一致的。

    我國還處于市場經濟建設的初期，原始積累階段的諸多不完美之處在我國都還存在，這是無須諱言的。中華全國總工會曾對廣東省的外資企業做過一個調查，結果表明：1/4員工不能按時領工資，1/2的員工被迫每天工作8小時以上，近1/3的員工一周工作7天，半數以上員工收入低于當地最低工資標準。

    羅志榮在《對SA8000的多重視角》一文中提出，中國企業的勞工問題主要表現在20個方面：1、非法雇傭童工；2、違法使用未成年工；3、收取職工押金，扣押身份證和限制人身自由；4、侮辱體罰工人；5、超時加班加點；6、工資低于最低工資標準，不依法支付加班費；7、社會保險覆蓋率太低；8、扣押拖欠職工工資，尤其是拖欠民工工資；9、沒有提供法定的福利待遇；10、工人住宿擁擠，宿舍條件太差；11、廠房安全出口不夠，礦難頻發；12、消防器材不夠；13、工人消防訓練不夠；14、有毒有害化學品的保管使用不當；15、工作條件太差，個人防護用品缺乏；16、特種人員和特種設備安全管理差；17、沒有工會組織或者形同虛設；18、就業的性別、戶籍、城鄉、學歷、年齡等歧視突出；19、女職工的“三期”保護落實差；20、對員工淡漠，缺乏人文關懷。

    羅志榮認為推行SA8000有六大益處：一是保護公司品牌形象，避免公司聲譽受損；二是改善公司守法意識，避免負面的法律訴訟；三是滿足消費者需求，避免消費者抵制而失去市場；四是關注股東意見，避免股價下跌造成投資減少；五是避免貿易制裁；六是提高生產率，優化供應鏈管理。

    平心而論，SA8000的標準對于處于現階段的中國企業來說，的確算得上“苛刻”，但這“苛刻”不是來自于條款本身，而是來自于我們企業現狀于條款之間的巨大差距。我們的企業要通過SA8000的審核，實在要花太大的功夫，要彌補太多的不足，但是，而今邁步從頭越，總比望而卻步或者干脆拂袖而去要理智得多，也明智得多。何況，它可以牽引我們的企業成長和進步，能幫助我們的企業走可持續發展道路，以科學發展觀，向優秀企業看齊，走向追求，基業常青。我們完全應該，也有能力，用行動和進步來向我們的消費者和我們的客戶宣稱：我們知道有差距，但是我們一直在努力！