首先，要將企業社會責任活動與競爭環境改善緊密結合起來，實現企業社會責任與經濟目標的兼容，提高勞動生產率。在當今開放經濟和知識經濟條件下，企業不可能獨立于社會，企業競爭力在很大程度上依賴于企業競爭環境，即勞動力素質、基礎設施條件、區域市場規模和完善程度以及政府效率等。而企業慈善行為常常可以改善企業競爭環境。另外，當今企業競爭力并非主要取決于生產要素的多寡，而是取決于要素生產率的高低。企業控制污染和浪費是在直接提高要素生產率，而企業通過捐贈改善教育與基礎設施等，無疑是在以間接的方式推進要素生產率的提高。

　　其次，建立企業社會責任管理體系。企業社會責任管理體系包括預測計劃體系和核算報告體系。一方面，實行企業社會責任會計的總分類核算，可以考慮設置社會資產、社會負債、社會成本、社會效益、社會凈收益等。另一方面，編制企業社會責任報告。對一些非貨幣性的企業社會信息，一般主要用文字說明的敘述報告形式，而對貨幣性信息可采用編制社會收益表和社會資產負債表等手段，此外還有控制監督體系和分析考核體系。

　　第三，改變生產模式，轉換企業競爭手段。

　　中國企業“低成本，低價格”的競爭方式本質上是難以為繼的。一方面，中國產品的低成本競爭力來源于“地大物博”的資源優勢，但中國“高投入、高產出”的粗放式生產方式是不具備可持續性的，資源瓶頸和生態危機不斷威脅著此競爭優勢的物質基礎。另一方面，中國產品的低成本競爭力來源于“人丁興旺”的勞動力優勢，但隨著“勞工標準”在國際貿易中的日顯重要，這種優勢可能迅速轉變為劣勢。而且，中國新時期“以人為本”的科學發展觀也要求將勞工福利放在前所未有的重要位置，這無疑將不斷減小中國勞動力的“比較優勢”。從發展的角度看，把低廉的勞動力作為我國的優勢不具備真正的競爭力。

　　把低工資看作是我國企業的競爭優勢的觀點是片面不準確的。雖然中國的工資水平只有美國的2.1%，但是勞動生產率也只有其2.7%，因此單位勞動成本就是美國的76.9%，兩國的差距并不是很大。如果綜合考慮中國在資本成本、基礎設施和法律制度等方面存在的不利因素，那么中國在低工資中顯現的優勢將微乎其微。因此，企業應該更多的考慮如何有效提高勞動生產率，改變生產模式，轉換企業競爭手段。

　　第四，加強企業人力資源建設。現代人力資源管理的基本理念是"人高于一切"。人不僅是高于一切的，而且是財富的唯一源泉。財富的根本來源，不是物質的轉移，而恰恰是人力資源價值的實現。所以，現代企業的競爭歸根結底是人力資源的競爭，不只是高級人才的競爭，每一個員工都是企業競爭力的有效組成部分。