GE就是通過"價值觀-業績"圖來評估不同的員工。
 第一種：能夠實現很好的業績，又能夠認同GE的價值觀。這些人是GE的"明星員工"
  第二種：這類員工業績不很理想，但能夠認同GE所有的價值觀。GE會給這部分員工多次機會來改善業績狀況。 
 第三種：既做不出好的業績，又不能認同GE的價值觀。GE會毫不留情讓他卷鋪蓋卷走人。 
  第四種：這部分人業績不錯，但卻不能夠認同GE的價值觀。管理這部分員工很有挑戰性。如果這部分人是通過欺騙、違反規則的方式來取得業績，應該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業績不錯，杰克•韋爾奇曾經親自解雇過許多這樣的員工。曾經有一位經理不相信GE開展的"群策群力"計劃,根本不明白"無邊界"的涵義，結果他被解雇了；  

職業經理人在跳槽前，除薪金職位公司規模未來發展外，還必須高度重視不同企業文化的沖突對未來職業生涯發展造成的影響。在一個新的企業里，你不但要全身心投入，發揮職業技能，更應盡快認同學習企業價值觀溶入企業文化中，為職業生涯發展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業間文化的差異，就可能會遇到很多的問題也得不到上級的認同，輕者阻礙個人才能的最大發揮，甚至將危及自身在企業中的生存地位。