其四，界定單位、部門和崗位的工作標準。
這也就是在對企業組織內部的單位、部門和崗位相互之間的關系進行界定的基礎上，明確界定其各自的工作標準，使相應的單位、部門和崗位角色，明確自己的工作職責、標準要求和履職條件，以保證在企業整體目標要求的時間、質量、數量標準的范圍之內，完成這相應的工作。把要做的事明確給具體的人，使之明確了自己的職責，這還不能保證事事都做好，還有一個好的標準和做好工作的條件保障問題。只有明確了什么是好，并且也有做好的能力素質條件，才有可能最終真正做好。但工作都是人做的，所以，界定單位和部門的工作標準，實際上也就是界定單位和部門主管的工作標準。
中旭管理咨詢認為只要做好了以上四點，就能設計出一個對于公司有利的企業組織架構。