10標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定 
11標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的步驟                    12標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
13、運(yùn)用工時(shí)績(jī)效考核
四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程
1、通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡               2、生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)
3、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局                     4、如何做生產(chǎn)平衡       
5、生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)                         6、生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式
五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立                   2、作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系
3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系                    4、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化
5、現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化                     6、倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化
7、搬運(yùn)管理                               8、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
9、文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化