沖破挑戰:開發領導力的重要性
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為什么會出現這種情況?中旭企業管理咨詢認為,企業之所以沒采取這些方法,出于如下原因:
第一,上述許多培養計劃費用不菲。例如,企業必須為派遣到國外的高管支付房租、子女學費及其他后勤費用。
第二,許多公司尚未建立任何識別和發展高管人才的正式培養計劃或路徑。相反地,人才的培養取決于員工的自主性,企業一方幾乎不參與。這種情況在小型企業里尤為常見。
第三,企業內部可能無法提供這樣的資源,甚至將其外包。這種情況在小型企業里頗為常見。此外,企業很可能因害怕員工離職使企業的投資付諸東流,因而不愿將太多資源用于人才培養。
但凡事都得有個權衡。
企業可以頂著人力資源投資的風險培養高管人才,也可以選擇冒另外一個險——在需求出現時可以晉升到高級管理崗位的人才短缺。在當下暗淡的商業環境里,后者的風險似乎更大。