觀點一：看公司性質和工作技術的要求，根據具體的情況，實施培訓措施，培訓幾次如果不能與時俱進，那淘汰手段就要堅硬和徹底。對于一些重要的部門，數十人同時被解雇可能是一般人難以想象的，但陣痛之后的效果也是可以預見的。
觀點二：除了采用冷落、獎勵、打賭等辦法外，還可以結合以下方法：
1、樹敵法：在一個集體中要平衡力量，作為領導有必要樹立與之對立的"正面"代表;
2、打壓法：從集團中找一個平時不太受關注但踏實努力工作的員工，不斷發現其閃光點公開進行表所，同時對不當的行為和作法進行暗指性的批評，在體現公平、公正的同時靜觀其變;
3、剝離法：最令上級頭痛的不是問題員工本身，關鍵是他通過其影響力去影響到團隊，其中不能讓其在集團中蔓延和擴大消極思想，通過任務、崗位安排將其從集團中剝離出來，不排除提高待遇和職位。
觀點三：這種員工普遍都存在，隨著人員流動與更新，一些老員工都會或多或少有一些以老賣老的那種感覺。但個人覺得，首先，要以"以德服人"，公平對待工作上的每一件事情，畢竟這些人是少數，他們不會傻的引起公憤;其次，語言上要尊重一些，就算批評也要委婉點，因為他們的資歷和年齡應該要大一些，中國人自古就有"尊老愛幼"的美德;最后就是拿典型，當然，這也是下下策了。
觀點四：要視具體情況而定，對于公司整體氛圍較好，大部分員工比較忠誠于公司，難管的員工可以用冷板凳法，如果氛圍不好，對這些在群體中有號召力的員工，可適當給予提拔，注意其日常表現并記錄，等到一定時機再給予面談，不要懷疑其個人能力問題，依據客觀事實來說話。
