如果一個管理者意識不到這個問題，不明白為公司培養人的責任，你就很可能成為公司的瓶頸，你的極強的個人能力就會成為公司的一個負擔。這個問題出現時最準確的信號，就是看看你自己是否忙得不可開交，而你的很多下屬卻沒有緊迫感，下屬在花很多時間等待你的指令，而你又沒有時間給他們及時發出指令。這樣的時候，就是你要考慮重新分配自己的時間，加大授權力度的時候。
 
  回頭看一下，十年來我一直在做的一件事情就是避免讓自己成為易中公司的發展瓶頸。我也在此忠告所有的管理者，千萬不要讓自己成為公司的瓶頸！