"中國有些職業經理人的道德成問題。"尹明善說起這點特別激動："他們不知道怎么尊重老板的利益，而且一天到晚想出去當老板。"
 
  在外部環境還不如人意的情況下，尹明善就靠自己想辦法了："我叫賢親并舉。任人唯親是為了穩定，任人唯賢是為了發展。"尹明善說他從不唱高調說我一個家里人都不用，他認為他的這個做法"最符合中國的實際"。
 
  尹家成員在核心層不到5%，總裁、副總裁大概十多個人中，他家成員有兩個。95%以上是與他非親非故的人。負責財務的總裁和副總裁是非家庭成員，但財務總監是他太太。
 
企業管理咨詢點評：
 
  力帆集團董事長尹明善曾經講到，用人之道的上策，是賢親并舉。"我看中了一個人，死心塌地要把他留下來，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。"
 
  企業內部選材可以通過內部招聘系統來培養接班人、增強公司凝聚力，發現企業新一代的經理人員等等。企業的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調整企業內部人才的使用，可以事半功倍。
 
  1、經常性地進行"人才盤點"
 
  所謂"人才盤點"就是企業內部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實行一次內部調動，以提高人才的使用效率。
 
  2、放手讓B級人干A級事
 
  所謂B級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心，但因工作時間不長而缺少經驗的年輕人。雖然B級人在經驗上稍差一點，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強，更重要的是，他們有著年輕人獨有的本錢——干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂A級人則指那些已經具有一定經驗，工作上比較穩重成熟的中年人。他們有經驗，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領導者曾嘗試采用"讓B級人干A級事"的用人模式。放手讓B級人干A級事，不但能激發B級人的上進心，發揮他們的潛在能力，而且降低了企業管理成本。