研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn)（深圳，3月24-25日）
課程類型：	項(xiàng)目管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	3600元
授課時(shí)間：	2017年03月24日至2017年03月25日	授課地點(diǎn)：	深圳
瀏覽次數(shù)：	8447次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤高級實(shí)戰(zhàn)（深圳，3月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  北京，2017年2月24-25日；深圳，2017年3月24-25日
深圳，2017年7月28-29日；北京，2017年9月22-23日
北京，2017年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、深圳
【培訓(xùn)對象】
1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，更好的把控方向；
2.部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，改善項(xiàng)目運(yùn)作效率；
3.項(xiàng)目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；
4.研發(fā)骨干：知識(shí)掌握與提高，干部儲(chǔ)備，改善項(xiàng)目執(zhí)行。

【講師介紹】
   吳維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深顧問、講師
原華為2012實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理
原華為2012實(shí)驗(yàn)室高級講師
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系專家
敏捷管理專家
研發(fā)項(xiàng)目管理專家
平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)專家
需求管理與需求分析專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
吳維老師曾服務(wù)于華為、廣州無線電集團(tuán)、CEC（中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、海格通信等知名企業(yè)，擁有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任PMO經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導(dǎo)了十幾個(gè)成功的軟件項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目，多次榮獲公司級"全流程業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。在IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
吳維老師在擔(dān)任顧問期間，成功主導(dǎo)了眾多企業(yè)的IPD體系構(gòu)建與落地，尤其擅長產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺(tái)體系建設(shè)等方面的實(shí)施和應(yīng)用，并且成功幫助了眾多企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，贏得客戶的高度好評。
授課風(fēng)格
吳維老師擁有具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。其課程設(shè)計(jì)構(gòu)思巧妙、視角獨(dú)特，通過案例分析發(fā)現(xiàn)問題并指出解決之道，讓學(xué)員茅塞頓開，學(xué)以致用！通過故事引入，讓學(xué)員在理解和吸收課程的基礎(chǔ)上增加了課程的趣味性！
擅長領(lǐng)域
IPD體系構(gòu)建、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺(tái)體系建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化精講》、《需求分析與需求管理》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》、《工業(yè)4.0趨勢下的產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰(zhàn)》、《敏捷項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
李錦記集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽、小天鵝、全志科技、影歌科技、動(dòng)力源、亞信科技、白云電氣、銳明科技、聯(lián)迪、東方網(wǎng)信、TCL通訊、莫仕、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、珈偉股份、中興通訊、海格通信、江波龍電子、珠海太川電器、科銳光電、許繼集團(tuán)、長安汽車、五菱汽車、比亞迪等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

吳維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深顧問、講師
原華為2012實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理
原華為2012實(shí)驗(yàn)室高級講師
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系專家
敏捷管理專家
研發(fā)項(xiàng)目管理專家
平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)專家
需求管理與需求分析專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
吳維老師曾服務(wù)于華為、廣州無線電集團(tuán)、CEC（中國電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、海格通信等知名企業(yè)，擁有十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任PMO經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、需求分析師等職位。在華為就職期間，主導(dǎo)了十幾個(gè)成功的軟件項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目，多次榮獲公司級"全流程業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。在IPD體系構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
吳維老師在擔(dān)任顧問期間，成功主導(dǎo)了眾多企業(yè)的IPD體系構(gòu)建與落地，尤其擅長產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺(tái)體系建設(shè)等方面的實(shí)施和應(yīng)用，并且成功幫助了眾多企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，贏得客戶的高度好評。
授課風(fēng)格
吳維老師擁有具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。其課程設(shè)計(jì)構(gòu)思巧妙、視角獨(dú)特，通過案例分析發(fā)現(xiàn)問題并指出解決之道，讓學(xué)員茅塞頓開，學(xué)以致用！通過故事引入，讓學(xué)員在理解和吸收課程的基礎(chǔ)上增加了課程的趣味性！
擅長領(lǐng)域
IPD體系構(gòu)建、研發(fā)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開發(fā)流程搭建與優(yōu)化、產(chǎn)品需求分析與需求管理、技術(shù)平臺(tái)體系建設(shè)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化精講》、《需求分析與需求管理》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》、《工業(yè)4.0趨勢下的產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系詳解與實(shí)戰(zhàn)》、《敏捷項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)》等。
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
李錦記集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、九陽、小天鵝、全志科技、影歌科技、動(dòng)力源、亞信科技、白云電氣、銳明科技、聯(lián)迪、東方網(wǎng)信、TCL通訊、莫仕、東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、珈偉股份、中興通訊、海格通信、江波龍電子、珠海太川電器、科銳光電、許繼集團(tuán)、長安汽車、五菱汽車、比亞迪等。

1.公司高管：了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，更好的把控方向；
2.部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，改善項(xiàng)目運(yùn)作效率；
3.項(xiàng)目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；
4.研發(fā)骨干：知識(shí)掌握與提高，干部儲(chǔ)備，改善項(xiàng)目執(zhí)行。

上一課程：研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)（北京，8月25-26日） 下一課程：QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)（蘇州，8月29-30日）

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