中國的印刷業隨著改革開放以來的到的突飛猛進的發展，特別是從80年代以后隨著中國工業的成熟，產品的包裝不管是在工藝領域，還是在技術領域都要求完美和精湛，隨著中國加入WTO以來，國際市場對中國民營印刷企業帶來的不只是推動，也帶來的一次侵略……

原因很簡單，中國民營印刷企業的運作資金不能與國外投資商競爭，在設備的數量和生產能力方面落后于國外投資企業，在管理理念上，大部分中國民營印刷企業跟不上國際市場要求，由于市場的日漸飽和，印刷廠出現了新的競爭局面。

一、     成本競爭

成本的高低，直接影響企業的利潤，也影響企業在業務競爭的市場，特別是07-08年以來隨著物價上漲，紙張原材料成本直接上升40-50個百分點，加上08年新勞動合同法的出臺，使人工成本也上升了30個百分點，然而客戶的單價還因為印刷業務的殘酷競爭，還處于原來的單價，有些還在降價，這使企業戰略管理人員想到從減少浪費的角度來節約成本，由于大部分印刷企業業一直以來是放縱式的管理，突然之間轉化為精細管理，書本知識很少針對印刷企業的管理現狀做出相應的管理介紹，大部分管理者將其他行業的管理模式套入企業中，結果不但沒有起到管理改善，還雪上加霜，增加了企業的生產成本和管理成本。

二、     人才競爭

由于印刷企業的人員入門底線比較低，基本是義務教育的最低底線，加上現在企業中的管理人員多數是從生產技術提升為管理人員，這些管理人員在技術領域非常突出，但都缺乏管理知識，導致這些人才在企業中的浪費，中國民營印刷企業需要一批有經驗有管理技巧的管理團隊。

三、業務競爭

珠三角是中國工業產品出口的核心版塊，企業針對國際市場（這須要ISO和RHOS認證……）