無錫 蘇州 常州 IE工業(yè)工程
課程類型：	生產(chǎn)管理	授課語言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	2天	培訓(xùn)費(fèi)用：	2680元
授課時(shí)間：	2016年11月28日至2016年11月29日	授課地點(diǎn)：	無錫
瀏覽次數(shù)：	8535次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

課程目的
1、 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
2、 學(xué)會(huì)IE7大手法
3、 幫助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系、消除浪費(fèi)，降低成本
 
課程大綱：
第一講、IE真諦 
1、經(jīng)典IE研究           2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點(diǎn)        4、企業(yè)推行IE勢(shì)在必行   
5、與名企老總的對(duì)話：成本、效率與浪費(fèi)   
6、我國的管理現(xiàn)狀        7、浪費(fèi)的形態(tài)   
8、制造工廠的八大浪費(fèi)    9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考  
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析   
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）   
3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究   4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)定方法   
5、測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法         6、實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正   
7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法         8、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成   
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法            10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用  
第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn) 
1、生產(chǎn)布置            2、車間布置的基本形式   
3、布置分析和改善      4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)   6、單元制生產(chǎn)模式   
7、搬運(yùn)分析和原則      8、影響搬運(yùn)的因素   
9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)  10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）   
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 12、稼動(dòng)分析   
13、快速切換---切換改善 14、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法  
第四講、IE之要點(diǎn)二 
1、改善四原則ECRS               2、分析六大步驟   
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析   4、以人為中心的作業(yè)流程分析   
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作     6、IE案例分析
第五講、問題討論
 
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)方式:講授、練習(xí)、討論、案例分析等

勤思咨詢(QUEENS)多年來一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績效模式（國家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競(jìng)爭力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過深入研究和不斷開拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員及與生產(chǎn)管理有關(guān)的其他人員

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