無(wú)錫 蘇州 常州 績(jī)效考核管理培訓(xùn)
課程類型：	項(xiàng)目管理	授課語(yǔ)言：	普通話
總學(xué)課時(shí)：	1天	培訓(xùn)費(fèi)用：	1000元
授課時(shí)間：	2016年11月14日至2016年11月15日	授課地點(diǎn)：	無(wú)錫
瀏覽次數(shù)：	5512次	參加培訓(xùn)：	在線報(bào)名

課程大綱
1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
  1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
  1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效
  1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
  1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
  2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
     2.1.1 項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
     2.1.2 公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
     2.1.3 職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI
  2.2 項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì)
     2.2.1 何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)
     2.2.2 項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟
     2.2.3 項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
  2.3 項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
  2.5 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
  2.6 項(xiàng)目績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈
3、項(xiàng)目績(jī)效考核與管理體案例研討
4、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通
  4.1 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲
  4.2 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
  4.3 項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū)
  4.4 項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo)
  4.5 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo)
  4.6 項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
5、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
  5.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系
  5.2 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
6、項(xiàng)目績(jī)效管理過(guò)程

勤思咨詢(QUEENS)多年來(lái)一直專注于品質(zhì)，供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)與咨詢，目前已經(jīng)為索尼、夏普、LG、中電、大眾汽車等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)的沉淀使勤思咨詢(QUEENS)在六西格瑪、精益生產(chǎn)、卓越績(jī)效模式（國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)）、管理體系的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)上具備了優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

勤思咨詢(QUEENS)憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)服務(wù)，通過(guò)深入研究和不斷開(kāi)拓創(chuàng)新努力成為客戶尋求規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)及解決方案的首選機(jī)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的通用管理人員及與通用管理有關(guān)的其他人員

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