當前位置：首頁 > 關于我們 > 公司介紹     江蘇瑞琨管理咨詢有限公司，
致力于通過質量先進管理技術和改善技術的傳播與應用。
以卓越績效模式為框架，為各行各業提供包括精益生產、QCC品質圈、企業戰略、企業文化、人力資源、5S現場可視化、6Sigma改善、IATF16949、ISO9001系列專項管理咨詢及培訓服務。

瑞琨管理咨詢一直將先進管理理論、成長型企業管理特點和企業成長變革服務的整合，通過提供管理專業經驗和技能，陪伴企業成長。
每一個顧問都遵循以精深的專業能力、務實的工作態度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計可行的管理方案并解決經營管理中的實際問題的方式工作。 
無論是管理變革還是生產力的改進，歡迎您隨時致電我們，我們將熱情地為您進行免費的問題分析，并與您進行改進方面的溝通；同時也希望能夠有機會參觀，您的公司，同貴公司的管理團隊深入溝通， 相信瑞琨咨詢專家的理論和實踐能力，將有效地幫助您的公司實現真正的長期發展，持續成功！ 

分支機構
無

業務范圍
管理發展

▶跨部門溝通
▶組織高效率的會議
▶非人力資源經理的人力資源管理
▶非財務經理的財務管理
▶從技術走向管理
目標管理與績效面談
▶問題分析與解決
高效團隊建設
新任主管管理技能訓練營
卓越的中階主管(MTP)
卜情緒與壓力管理
80/90后員工管理

品質與工程管理

▶QFD質量功能展開
▶產品質量先期策劃和控制計劃(APOP)
▶生產件批準程序(PPAP)
>新舊QC七大手法
8D問題解決方法
▶實驗設計(DOE)
▶如何開展OCC活動
▶潛在失效模式及后果分析(FMEA)
測量系統分析(MSA)
▶統計過程控制(SPC)
▶MINITAB統計軟件應用培訓
▶8D問題解決方法及QC七大手法
▶新任檢驗員技能培訓。
▶六西格瑪黑帶、綠帶培訓
▶GD&T全球尺寸公差與形位公差理解
▶IATF16949汽車質量管理內審員
>I509001/5014001/1S045001內市員三證班
▶儀器校正與管理

精益與現場管理

工作流程價值流分析
▶目視管理
快速換線(SMED)技術
▶精益生產
IE(工業工程)
當好新任班組長
>TPM--全員生產性維護
▶6S現場管理
物料管理與有效盤點實務技巧
運營和供應鏈管理
企業成本控制與降低技巧

采購與物流供應鏈系列

▶供應商選擇、考核和管理
▶降低采購成本與采購談判采購
▶采購流程優化及供應商全面管理
▶供產銷一體化(制造業供應鏈管理核心與基礎)
▶供應商質量管理 高效倉儲與庫存控制
生產計劃與物科控制(PMC)
供應商過程能力改善