欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

當(dāng)前位置：首頁 > 服務(wù)項目
組織戰(zhàn)略咨詢
添加日期：2010/3/2  |  【字體：大 中 小】
  • 企業(yè)組織經(jīng)過多次的變革和調(diào)整，會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日益發(fā)展而規(guī)模日趨增大，應(yīng)付競爭的能力也會日益增強(qiáng)，從而不斷得到發(fā)展。一般而言，如果企業(yè)面對內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)，總是有足夠的自我更新能力去生存、去發(fā)展，那么組織結(jié)構(gòu)就會趨于龐大，復(fù)雜，這是一個逐步發(fā)展的過程，并表現(xiàn)為若干的階段性.
  • 第一階段是以企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者個人管理為特征，烙上了其個人性格的特性，往往具有一種專斷性。組織結(jié)構(gòu)往往是非正式的，其重點(diǎn)是為了去生產(chǎn)產(chǎn)品、去開拓市場。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的所有者會發(fā)現(xiàn)它的管理職責(zé)會變得越來越不堪重負(fù)，這就會導(dǎo)致一種危機(jī)。因為企業(yè)所有者不可能勝任日益復(fù)雜的、繁重的經(jīng)營責(zé)任，由此而需要一些各方面的專家來參與企業(yè)管理。
  • 企業(yè)組織發(fā)展的第二階段則是以管理的集權(quán)、統(tǒng)一指導(dǎo)為特征的，經(jīng)營的效率也會變得更高，然而當(dāng)組織變得越來越龐大、復(fù)雜時，較低層的管理人員就會發(fā)現(xiàn)：他們?nèi)狈?quán)力來貫徹他們自己的經(jīng)營思想。他們認(rèn)為在企業(yè)的經(jīng)營方面，他們可能比企業(yè)的高層管理人員懂得更多，所以他們會要求有更多的決策的權(quán)力。以實(shí)現(xiàn)其價值。由此高層管理人員就要面對一個適當(dāng)分權(quán)的問題，以求發(fā)揮中下層管理人員的創(chuàng)造性。
  • 企業(yè)組織發(fā)展的第三階段是以分權(quán)體制的成功運(yùn)用為特征的。經(jīng)營管理的重要責(zé)任被授予哪些以地域、產(chǎn)品來劃分的事業(yè)部的首長，由此也就意味著企業(yè)開始進(jìn)入多樣化或者跨地區(qū)發(fā)展的新階段。于是對于這樣一個新的組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)的高層管理人員會逐步感到，隨著經(jīng)營的日益復(fù)雜、分散、他們對企業(yè)的整個經(jīng)營會越來越缺乏控制，他們試圖在戰(zhàn)略上保持企業(yè)的統(tǒng)一，并且有權(quán)調(diào)配企業(yè)的重要資源。
  • 企業(yè)組織發(fā)展到第四階段是以采用戰(zhàn)略事業(yè)單位為特征的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略事業(yè)單位能夠保證某一個領(lǐng)域的經(jīng)理能夠擁有相當(dāng)大的自主權(quán)，它能夠與組織的其他系統(tǒng)在計劃，資金，技術(shù)，人力資源等各個方面保持有效的協(xié)調(diào)關(guān)系，否則他就不能有效的去控制、運(yùn)行他自己的事業(yè)。這種組織結(jié)構(gòu)形式不會導(dǎo)致員工數(shù)量的大幅度增加，但是卻能夠帶來企業(yè)效益與效率的提高。戰(zhàn)略事業(yè)單位使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既能夠保持分散決策的優(yōu)勢，又能夠在一個很高的層次上進(jìn)行集中控制。
  • 第五階段是以參與式的矩陣管理為特征的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)革新迅速發(fā)展，民主管理的要求日益增長，內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)必須不斷的增強(qiáng)其適應(yīng)這種迅速變化的能力，以求取生存。企業(yè)的組織變得越來越需要具有適應(yīng)性，而且富有彈性，必須更多的建設(shè)一些解決問題的技術(shù)和手段，也就是說必須擁有可供不同領(lǐng)域的經(jīng)營人員和專家匯合在一起來共同解決關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展問題的途徑。
  • 企業(yè)組織的發(fā)展還可以變得更加復(fù)雜，他可以是上述各階段的混合形式。需要指出的是，企業(yè)組織的發(fā)展階段往往難以確定，其發(fā)展的各階段也并不是按部就班的，其秩序可以是變化的；在某個時期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可能會同時具有幾個階段的組織特征。相反，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，其組織體制會缺乏自我更新的能力，則組織也會變得日益衰落，那也就意味著企業(yè)將走向衰亡。

    • 公司簡介

    公司簡介 企業(yè)精神 經(jīng)營理念 組織架構(gòu) 公司相冊 聯(lián)系方式
    0769-23154005

    東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

    地址： 廣東省東莞市萬江區(qū)牌樓基嘉禾大廈三樓
    聯(lián)系： 杜小姐
    手機(jī)： 13538429998