■上午第一講——了解TWI-JI培訓(xùn)的意義·明確監(jiān)督者的職責(zé)·監(jiān)督者通過部下達成成果·處理好人際關(guān)系的基本要決第二講——TWI-JI的理論知識·問題的定義，鼓勵及時發(fā)現(xiàn)問題·問題處理程序與方法（4階段...

【課程目標】1.系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法2.TPM活動工具的掌握3.基本能組織開展TPM活動【背景與目的】TPM初始于美國，初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。經(jīng)歷了二戰(zhàn)...

■上午第一講——了解TWI-JR培訓(xùn)的意義·明確監(jiān)督者的職責(zé)·監(jiān)督者通過部下達成成果·處理好人際關(guān)系的基本要決第二講——TWI-JR的理論知識·問題的定義，鼓勵及時發(fā)現(xiàn)問題·問題處理程序與方法（4階段...

課程背景每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。企業(yè)成本的高...

企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為"監(jiān)督者"），他們的知識技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展狀況。TWI培訓(xùn)通過工作教導(dǎo)技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線...

【課程目標】----掌握PokaYoke的基本原理及應(yīng)用----理解為何及時的鑒別不良是至關(guān)重要----學(xué)到如何找出那些可能漏過的損失及如何從改正作業(yè)中迅速獲得反饋信息----發(fā)現(xiàn)過程改善的價值,，錯誤預(yù)防...

課程目的：現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識和技能。提高一線...

課程目標：本課程是一套針對生產(chǎn)主管而設(shè)計的訓(xùn)練課程，目的在培訓(xùn)生產(chǎn)主管工作的知識，責(zé)任的知識，領(lǐng)導(dǎo)的知識和技能、改善的技能、教導(dǎo)的技能，協(xié)助生產(chǎn)主管提升管理技能，降低生產(chǎn)成本，解決問題能力...

課程目標：理解精益改進的哲學(xué)，過程和工具掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖...

通過培訓(xùn)，指導(dǎo)培訓(xùn)人員能在企業(yè)現(xiàn)場實踐全員生產(chǎn)維修，以達到提高工作技能，改進精神面貌，改善操作環(huán)境1改善活動主要部分，所謂TPM、自主保養(yǎng)、個別改善2不是講道理、多用1的做法、實用技術(shù)等進行指...