【課程目標(biāo)】作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全面設(shè)備管...

【課程目標(biāo)】1.掌握統(tǒng)計(jì)過程控制的方法和使用過程；2.獲得"預(yù)防優(yōu)于檢測(cè)"的概念，避免浪費(fèi)；3.介紹選擇各種方法來評(píng)定測(cè)量系統(tǒng)質(zhì)量的指南；4.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的方法和使用過程；5.獲得&qu...

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)已是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)供應(yīng)商管理諸多因素中，供應(yīng)商質(zhì)量管理的任務(wù)是解決供應(yīng)鏈上最主要的綜合風(fēng)險(xiǎn)因素，傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法,已...

FMEA實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營將在深圳開課，F(xiàn)MEA實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練營課程背景：FMEA最初于用于美國阿波羅登月計(jì)劃中，用于識(shí)別、分析和對(duì)策可能的風(fēng)險(xiǎn)。80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)...

【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成...

第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的...

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)1、理解EHS管理（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)（3）解析世界500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論（2）馬斯洛...

概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1...

一、課程概述【課程背景】雖然全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全...

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)◆東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織...