9:30-12:00Part-1管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、管理的基礎(chǔ)和定義1)管理的定義2)管理的職責(zé)3)管理者的基本態(tài)度二、組織運(yùn)作的原則1)組織的定義2)職務(wù)的確定3)職務(wù)意識(shí)的形成4)職務(wù)認(rèn)知的整合5)自主與創(chuàng)造的...

【培訓(xùn)大綱】日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容9月19日9：00~10：35第一單元：班組長(zhǎng)的工作職責(zé)一.班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用二．公司對(duì)班組長(zhǎng)的要求三．班組長(zhǎng)的工作任務(wù)四．怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)五．如何...

MTP使受訓(xùn)人員聯(lián)系自己的人生經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的意義重新加以反省，從而使企業(yè)組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)完美結(jié)合。激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福生活而努力做好本職工作。MTP的基本理念是尊重人性和堅(jiān)持科...

團(tuán)隊(duì)！企業(yè)制勝的不二法寶。本次活動(dòng)以員工的真實(shí)案例，靈活互動(dòng)授課方式，使員工猶如面對(duì)一面鏡子發(fā)現(xiàn)自己，從而改善存在的以下問(wèn)題：招人難，留人難欠缺執(zhí)行力，被動(dòng)工作，找借口、推...

【課程大綱】第一部分：規(guī)約問(wèn)題1．企業(yè)需要關(guān)注的勞動(dòng)法問(wèn)題2．企業(yè)四門(mén)功課A．制度B.協(xié)議C.員工檔案D.依法管理第二部分：競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題1．競(jìng)業(yè)限制基本問(wèn)題2．競(jìng)業(yè)限制案例：一則上海、江蘇兩地仲裁訴訟...

課程背景2011年，國(guó)際金融市場(chǎng)變數(shù)增大：美國(guó)金融監(jiān)管新規(guī)落地；量化寬松政策再次啟動(dòng)，全球政策協(xié)調(diào)難度增加；歐洲爆發(fā)主權(quán)債務(wù)危機(jī)，財(cái)政治理框架受挑戰(zhàn)；大宗商品價(jià)格攀升，全球通脹壓力增強(qiáng)...

培訓(xùn)時(shí)間：2012年7月20日一天9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管、各職...

第一單元一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用二、公司對(duì)一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù)四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管①世界...

一、時(shí)間管理的歷史1、為什么要學(xué)會(huì)掌控時(shí)間2、什么叫"掌控"3、留意時(shí)間狂4、你自己來(lái)決定吧5、各種各樣的決定二、時(shí)間管理，管什么？1、時(shí)間管理三要素2、管理時(shí)間的三大任務(wù)三、時(shí)間被...

第一單元：中層經(jīng)理的角色定位1．主管扮演的三大角色2．管理者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：中層經(jīng)理的主要工作1．目標(biāo)計(jì)劃管理2．組織團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)3．指導(dǎo)、激勵(lì)部屬4．協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)間高效運(yùn)作5．控制績(jī)效流程...