一、供應鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應鏈競爭案例外貿(mào)企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀存在的問題外貿(mào)市場需求變化大訂單交付不及時訂單履行周期長供應鏈響應...

1、失效模式影響分析(FMEA)概述1.1FMEA的起源、分類和用1.2顧客的定義和要求1.3流程圖分析1.4因果分析1.5系統(tǒng)與子系統(tǒng)1.6接口和交互作用2.FMEA分類2.1系統(tǒng)FMEA2.2設計FMEA2.3過程FMEA3、FMEA實施...

課程背景：企業(yè)的競爭優(yōu)勢究竟體現(xiàn)在哪里？不過如何實現(xiàn)你的企業(yè)的核心競爭力，你都離不開一個話題——就是人的管理。建立一套適用的、有效的人力資源管理機制，讓機制來實現(xiàn)選人、用人、留人的作用...

第一種渠道內(nèi)部管理融資1、留存利潤融資2、盤活存量融資……第三種渠道商品購銷融資10、預收貨款融資……第五種渠道經(jīng)營融資16、會員卡融資17、促銷融資第六種渠道直接融資24、個人借貸融資25、...

一、新法實施下招聘工作的重要性—人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理—目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀—什么是企業(yè)的核心競爭力—選錯人企業(yè)付出的代價—新法實施下招聘的注意要素（考察...

本課程特別適合于：在以下領域想獲得著名企業(yè)供應資格或已經(jīng)在供應的公司.覆蓋領域包括:高精度與高要求的航空，汽車，通訊，消費電子,家用電器，醫(yī)療設備/器械等行業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。可以承諾給學...

一、課程簡介"沒有品質(zhì)就沒有明天"許多企業(yè)目前已認識到這一點，但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企...

培訓目標：·進行質(zhì)量管理能力自我測評，認別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具·認識品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制·掌握源...

開學典禮◆中國經(jīng)濟未來發(fā)展：機遇與挑戰(zhàn)4學時◆當前形勢下中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析與發(fā)展對策4學時拓展訓練北大體驗式學習16學時核心課程◆戰(zhàn)略管理與領導者的魂與劍16+2學時◆組織行為學與沖突管理1...

一．認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、討論一下：管理者對成本的認識是什么？4、豐田公司對成本的認識5、分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應該如...