【課程大綱】快速識人：精準面試（北京，3月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年3月10日
【培訓地點】北京
【培訓對象】用人部門總監/經理/主管、人力資源總監、招聘經理/主管/專員；
【課程背景】
1.面試官如何問出關鍵項？
2.素質模型、面試標準等，怎么落在實處？
3.怎么問出應聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學習能力？
4.怎么問獨立做事的能力？
5.怎么問壓力承受能力、主動性？
6.問一個人的過去可以預測未來嗎？
7.為什么一個人面試的時候說得好，實際工作卻做不好？
這個課程是針對第一關的面試官而設計，即承擔"前期篩選"職責的面試官。目的是幫助學員：快速淘汰不合格的人才，但是又不會錯失有潛力的人才。這個課程區別于為終極面試官設計的課程，強調實用，不著重講解全面識人和綜合決策的本事，而是著重講解如何把關鍵標準落地，如何問出人才的關鍵實力、素質和潛力。
整場培訓就是一次"接地氣"的實戰模擬。多年來的教學實踐，白玲老師明白學員在面試中的問題，也明白過去的培訓不能落實在行動中的原因，這次培訓采用"實戰演練"的方式，借助視頻和案例進行教學，手把手帶領學員做一次落地體驗，讓學員快速突破難點，直接看到應用的效果，激發學員"面試專業化"的興趣。
敬請帶著您在招聘中遇到的難題， 3月10日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家白女士現場對話！
【課程大綱】
《快速識人-精準面試》 主講：白女士（3月10日）
第一章 用立體拼圖，讓面試官看到完整的面試邏輯
1、面試的目的是評判
2、評判的依據是用人標準
3、面試問題是圍繞著用人識人展開的
4、面試問題要落實在實力和潛力的要素上
第二章 最核心的技術——問出解決問題的實力、素質和潛力
1、實現結果，最核心的本事是解決問題
■面試主要評估四個方面的表現：業務、人際影響、學習、合作等
■面試官最實戰的本事，就是會問解決問題
2、如何面試解決問題的實力
第一步：確定要評估什么
■看懂解決問題之道，就能確定評估什么
第二步：問實力，面試要落實在實力七要素上
■認識
■氣力
■思維力
■意愿
■自我管理
■資源條件
■所在系統
第三步：問過去的經歷，問情景案例
3、如何面試解決問題的素質和潛力
■如果未來工作是變化的，面試要重點問素質
■如果人才存在差距，要問潛力
■素質重點問方法論
■潛力重點問成長動力、糾正錯誤的本事和借力
4、實戰演練：如何問出解決問題的實力、素質和潛力
■業務方面的解決問題
■如何問出人際影響的解決問題
■如何問出學習方面的解決問題
■如何問出合作方面的解決問題
5、精準面試問法
■情景案例法
■填空法
■反映式問法
■時空條件設計法
■現場演示法、對手戲法、提示法等
第三章 重要問題解答
1.如果自己不懂某個領域，怎么知道對方是不是會認真工作？
2.為什么有些人說得很好，做得卻不夠好？
3.如何問出性格？
4.如何問出穩定性？
5.如果人才有長有短，如何作綜合判斷？
【講師介紹】
白老師，曼頓培訓網(資深講師。
講師背景
1991年畢業于北京師范大學心理系，先作了8年大學老師，后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業生涯規劃服務體系，是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數千人的企業人才測評案例，親自執行300多名企業中高層管理人員的一對一的職業咨詢。
5年來，白老師被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯生活周刊、時尚、職業女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》主持人、中央電視臺《絕對挑戰》節目嘉賓。
白老師善于應用人才測評技術為企業選拔合適的人才，借鑒國內外的理論和方法，建立了職業生涯規劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術，面向職業選擇、職業轉換、職業優化等三大主題，將長期致力于從職業規劃的角度促進人——職匹配、人——職發展，最終實現人力資本的增值。
二、擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優化自己的職業生涯》、《企業職業生涯規劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
三、曾經服務的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業銀行（福州）、陽光新業地產、廣州美林基業、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環山集團等等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】白老師，曼頓培訓網(資深講師。
講師背景
1991年畢業于北京師范大學心理系，先作了8年大學老師，后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內最早的職業生涯規劃服務體系，是這個領域服務模式與咨詢技術最早的開拓者和實踐者之一。她曾經參與數千人的企業人才測評案例，親自執行300多名企業中高層管理人員的一對一的職業咨詢。
5年來，白老師被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯生活周刊、時尚、職業女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》主持人、中央電視臺《絕對挑戰》節目嘉賓。
白老師善于應用人才測評技術為企業選拔合適的人才，借鑒國內外的理論和方法，建立了職業生涯規劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術、診斷技術、溝通技術、決策技術等四類技術，面向職業選擇、職業轉換、職業優化等三大主題，將長期致力于從職業規劃的角度促進人——職匹配、人——職發展，最終實現人力資本的增值。
二、擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優化自己的職業生涯》、《企業職業生涯規劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
三、曾經服務的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網通、中聯重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險有限公司、泰康人壽、興業銀行（福州）、陽光新業地產、廣州美林基業、綠城集團、韓國LS集團、丹佛斯集團、美國應用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯通、江蘇移動、深圳金碟、北京航港物流、中集集團、江蘇連云港港務、陽江核電、廣東電網、佛山電網、廣東電力、廣州本田、東風汽車、武漢東風商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團、TCL集團、科通集團、九陽家電、美的、海信集團、歐普照明、雷士照明、青島環山集團等等。
【培訓對象】用人部門總監/經理/主管、人力資源總監、招聘經理/主管/專員；
更新時間：2017/3/7 9:23:21
