欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)：深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實(shí)踐（青島，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2017年4月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島
【培訓(xùn)對(duì)象】對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管等

【課程背景】
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無(wú)人工廠……面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨了！
是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而——
■各種鋪天蓋地、呼嘯而來(lái)的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
■有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
■在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
2015年兩會(huì)，在李克強(qiáng)總理提出"大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新"之際，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰也在兩會(huì)上分享海爾人人"創(chuàng)客"模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。值得指出的是，海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成"創(chuàng)客制造者"，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，并成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
他們給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了曙光！

【課程特色】
■標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
■聚焦制造業(yè)：聆聽(tīng)資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
■立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
■互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
■行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問(wèn)題深入研討，解決實(shí)際問(wèn)題

【課程收益】
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

【課程大綱】
第一天（探索海爾生產(chǎn)工廠與創(chuàng)客實(shí)踐）
09:30-10:00 
乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30  
零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園
前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00 
參觀海爾生產(chǎn)車間
參觀車間流水線、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)OEC管理、6S大腳印、看板管理等特色管理模式，并與現(xiàn)場(chǎng)工作人員交流意見(jiàn)。
參觀海爾大學(xué)
海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學(xué)習(xí)環(huán)境中.感悟校訓(xùn)-"創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新"
12:00-14:00  
午餐
14:00-17:00 
交流主題：海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
解析：創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的？     
創(chuàng)客靠什么生存？
■創(chuàng)客的激勵(lì)？
外部創(chuàng)客與"小微"？
■內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？
三：創(chuàng)客保障與支持
■創(chuàng)客文化支持
■體系保障
■激勵(lì)體系建立：基本生活費(fèi)？超額分成？小微主股東？
■基礎(chǔ)保障：人人創(chuàng)新   自營(yíng)體   無(wú)邊界管理
■創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求：容忍失敗   
自以為非   
自我手術(shù) 
 非本地主義
四：創(chuàng)客前提與傳承
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
五大戰(zhàn)略階段   
要飛越不能跨越
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客前提：
■自營(yíng)體與SBU    
自營(yíng)體與小微
■海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)
解析：小微的特點(diǎn)？ 小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)？ 小微誰(shuí)控股？   

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)：深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實(shí)踐

【培訓(xùn)對(duì)象】

互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)：深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式和創(chuàng)客實(shí)踐

更新時(shí)間：2017/4/6 9:29:41