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《當"喉舌"遇上自媒體》 ——互聯網下的企業內刊和自媒體管理

培訓費用:¥3600

  • 授課地點:上海\上海
  • 課程分類:項目管理
  • 培訓天數:2天
  • 開班時間:2019年01月10日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
  • 瀏覽次數:11975 次
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【課程大綱】

模塊一:自媒體管理 
第一講:角色定位——角色認知 推動戰略 
自我定位:
案例互動:你理解的內刊的定位是什么?
1、文化四者:推動者、傳播者、實踐者、創造者
2、企業文化工作者應有的新聞嗅覺和新聞洞察力
3、熱愛是做好文化工作的前提
4、我們基本功:會造勢,會提煉,會總結,會策劃
自媒定位:
1、 你的自媒體屬于那種定位
2、 自媒體是一種產品
3、 用讀者思維做自媒體
4、 融入戰略輿論導向是自媒體靈魂
5、 生動有趣的展現方式
6、 員工參與是激活的根本
7、 抓人眼球 尋找亮點

第二講:互聯時代——文化特點 讀者思維
1、 互聯網時代企業文化的幾大特點
2、 品牌和營銷文化要適應時代要求
3、 互聯網時代讀者的特點
4、 自測一下我們在品牌傳播方面的問題?
案例練習:知名度?影響力?美譽度?

第三講:品牌傳播——傳播模式 網絡借勢
1. 大數據帶來的宣傳模式改變 
 腦白金"金彈"傳播模式的消失 
 人們接受傳播的新模式 
 新媒體傳播中的數據應用 
2. 從購買廣告到贏得關注 
 從媒體展示到購買用戶  
 廣告比拼的是創意 
 互聯網推廣的效果付費 
3. 新媒體內容營銷模式 
 用戶思維 
 創意制勝 
 話題制造 
 眼球效應 
 體驗至上 
4. 宣傳軟文要求 
 具有傳播性 
 被百度收錄 
 被新聞源網站轉發 
 微博話題榜推薦 

第四講 網絡炒作和內容管理 
1. 網絡炒作 
 口碑制造 
 病毒傳播 
 事件傳播 
2. 話題制造 
 傍事件 
 傍明星 
 傍熱點 
 制造爭議 
3. 聚合傳播渠道 
 大V合作 
 全民傳播 
 微信朋友圈 
 場景應用 
4. 整合傳播 
 跨界傳播 
 水軍使用 
 借助熱點事件 

第五講 自媒體寫作——新聞采編  寫作風格
1、關于采編實操手段的訓練
 至少16種采編手段的訓練方法
 案例分享:幾種素材的分享、演練
 作業練習
2、關于題目和內容的提煉
 讓題目抓人,讓文章誘人
 題目的提煉:一目知文法
演練:引題、副題、主題訓練
案例分享:一目知文法
3、關于通訊、人物的報道寫法
 抓導向,抓立意,講故事
 理解意圖更重要
 鮮活的語言更生動
 文章寫法的三個一思想
4、關于自媒體寫作
 自媒體的寫作特點
 自媒體的文字特點
 自媒體運用的幾個思維
 自媒體的個性要求
 關于微信號、微博等自媒體的寫作風格

第六講 實操訓練
1. 企業微信號的管理
 微信號如何讓員工參與
 微信號管理大家談
 現場實操訓練:寫法
2. 傳統媒體寫作風格
 寫作技巧

模塊二:企業文化落地
第一講 文化落地——落地方法和工具 
1. 高層重視 給予支持
 高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
 干部先動 自上而下
企業文化適合自己就是最好的
2. 導向落地——平臺
 企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
 干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
案例分享
3. 理念滲透——行為
 1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
 2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1) 講故事、講案例、樹標桿 做典型
2) 文化微小品、文化漫畫、文化演說
 3、抓導向 輿論監督
1) 輿論鮮明 文化監督
2) 身邊人,身邊事加強輿論引導
運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
 文化要策劃造勢
 通過造勢激勵人心。激發士氣
案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
 企業搭臺 員工唱戲 
1) 搭建平臺,讓員工參與進來
 授人以娛 不斷成長
1) 讓員工在參與中成長和進步
2) 案例演練和案例分享
3) 讓員工在參與中得到快樂
 設計活動參與
1) 每一次活動要賦予它企業文化的意義
6. 關愛員工——聚心
 建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
 學會凝聚人心,激活士氣
案例分享

第二講 課程小結 優化提升
1. 我的行動
2. 我的計劃



【講師介紹】

孫海藍老師

 上海地平線培訓網高級講師
 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
 海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
 中國百強企業優秀講師
 PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
 IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
 北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】
曾任海爾職業經理人,海爾管理實戰工作經驗10年,海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗,創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

【授課風格】
 實用+分享+互動+參與,可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強,和企業結合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則,用心培訓,用心分享。
 孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角,對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強,并結合自身豐富的實踐經歷,在培訓中教授大量的方法和工具,倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用,通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。



【培訓對象】

中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、自媒體運營、管理人員





更新時間:2018/9/18 16:12:12

標簽:內刊 自媒體管理 
我們的優勢
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