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【課程大綱】

薪酬體系設(shè)計與管理（上海，5月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    
【培訓(xùn)日期】2017年5月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

【課程背景】
薪酬體系設(shè)計，從此不再艱難
薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙，是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，很多人力資源從業(yè)者困惑——
■如何分析現(xiàn)有的薪酬體系和企業(yè)發(fā)展階段之間的匹配程度？
■如何進行崗位價值評估，構(gòu)建公平的內(nèi)部薪酬系統(tǒng)？
■如何設(shè)計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算？
對企業(yè)決策層和人力資源管理者來說，如何設(shè)計合理的薪酬體系，促進人才的招募、留用與發(fā)展，加強人力資源管理決策的科學(xué)性，提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計技能。

【課程收益】
1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課程，由資深項目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。

2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、新經(jīng)濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題？
2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析？如何判斷薪酬體系的好壞？
3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關(guān)系是怎樣的？
4、基于崗位價值、個人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念
5、如何進行崗位價值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)？
6、如何使用薪酬調(diào)研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位？
7、如何設(shè)計各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項目？
8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建？帶寬與檔差如何設(shè)計？
9、如何區(qū)分員工的差異，進行合理定薪？
10、如何設(shè)計薪酬中的固浮比？
11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關(guān)聯(lián)？
12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系？
二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價值評估工具（使用及練習(xí)）
2、市場薪酬調(diào)研報告（使用及練習(xí)）
3、如何做薪酬分析（使用及練習(xí)）
4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用（使用及練習(xí)）
5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計
6、薪酬測算
7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應(yīng)用

【講師介紹】
    李洪濤老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。 
實戰(zhàn)經(jīng)驗 他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李洪濤老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。 
實戰(zhàn)經(jīng)驗 他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位

【培訓(xùn)對象】

HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

更新時間：2017/4/11 10:01:03