【課程大綱】股權激勵方案（北京，5月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】上海，2017年4月13日；北京，2017年5月18日
【培訓地點】上海 、北京
【課程背景】
學習股權激勵有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。
一、寫在前面：四句話深刻了解股權
【股權造就企業(yè)大發(fā)展神話】京東用5%的股權獲得了1號店，并獲得與沃爾瑪的深度戰(zhàn)略合作，繼續(xù)打造自己的零售帝國。順豐在A股市場借殼上市，借助資本市場的力量會獲得更快發(fā)展，并將上演造富的神話。成就這些神話的就是股權。
【股權是發(fā)展所需內部資本】改革開放近40年，越來越多的中國企業(yè)真正開始探索持續(xù)發(fā)展問題，也就是3-5年甚至更長的中長期發(fā)展。無數事實證明，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必然要借力資本，資本包括外部資本和內部資本，這個內部資本就是股權。
【受限股權才能中長期激勵】企業(yè)要在短期激勵之外再加上股權激勵，然而資本能量巨大，常常容易失控，股權也同樣如此，因此我們需要加上限制，將股權改造成"受限股權"。受限股權可以適用于企業(yè)中更多的人，也真正能夠實現(xiàn)中長期激勵。
【股權規(guī)劃平衡融資和控制】企業(yè)要獲得跨越式發(fā)展，必須引入外部資本，相比債券融資，股權融資用企業(yè)未來價值作交換，因而額度更大、成本更低。然而企業(yè)的股權是有限的，因此需要針對企業(yè)發(fā)展進行股權規(guī)劃，在融資與控制之間找到平衡。
二、現(xiàn)場為您解答股權激勵的十二個問題
1.合伙創(chuàng)業(yè)要避免哪些陷阱？如何分股才能避免"同室操戈"的悲劇？
2.怎樣能夠分股權卻不用擔心分出去會影響公司的控制權和公司安全？
3.企業(yè)想上市需要做好哪些準備？如何進行上市前的股改？引進風投如何把握控制權？
4.企業(yè)如何并購重組？如何對上下游進行激勵？如何不花錢激勵經銷商還能控股？
5.如何收回分錯的股份？如何對企業(yè)三到五年股權結構重新布局？
6.如何對公司進行估值？如何給股權進行定價？如何進行股權投資？如何進行股權融資？
7.如何讓股權激勵配合本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展、人員成長、資本運作的主線？
8.怎樣才能讓員工通過股權激勵成為真正的事業(yè)合伙人，達到人才激勵的效果？
9.不知道應該將股權分給誰？怎么分？分到的股權如何兌現(xiàn)收益？
10.引進新股東，如何配股？如何做到新老員工的平衡？
11.股權激勵的平臺、方式、籌碼怎么設置？如何設置股東進入條件和退出機制？
12.出資、出技術、出資源、出力怎么配股？參照哪些標準？
三、一切為了學會股權激勵方案設計
1．系統(tǒng)的股權激勵方案設計四步法
■企業(yè)往往了解或能想到方案設計的散點，但不成體系，因此會有后遺癥；
■我們從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟，確保企業(yè)設計出完善的股權激勵方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
■我們認為股權激勵是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
■我們會引導企業(yè)設計股權激勵方案時進行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結構、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
課內（設計方法＋實際案例＋現(xiàn)場演練）＋課后（企業(yè)調研＋方案定制＋輔導實施）
■我們不只是講解知識點和其他企業(yè)的案例，更注重引導企業(yè)家們思考本企業(yè)并學會股權激勵的設計方法；
■針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內容包括股權激勵及相關延伸。
【課程大綱】
上午：
【專題1】激勵需求與激勵分配
四步法來源于咨詢項目的實操，能夠使方案更成體系、避免后遺癥。企業(yè)在做方案前應首先梳理自身的需求，再設計符合自身發(fā)展階段、人員結構、業(yè)務規(guī)劃的股權激勵方案。
1.1 從實際案例引出股權激勵方案的十大主題；
1.2 激勵需求：由激勵診斷和發(fā)展規(guī)劃確定總體思路；
1.3 激勵分配：確定激勵對象、激勵方式、激勵層級和激勵股數。
【專題2】激勵兌現(xiàn)與激勵測算
激勵的同時也要保持約束，包括時間約束和業(yè)績約束，因此需要在兌現(xiàn)時設置門檻。還要通過測算調整激勵力度，以保證股權激勵的效果，實現(xiàn)公司與個人雙贏。
2.1 激勵兌現(xiàn)：包括發(fā)放方式、收益、考核及退出機制；
2.2 激勵測算：預測業(yè)務發(fā)展狀況，測算個人及公司收入，對方案進行反復調整；
2.3 案例講解：A公司的激勵變遷。 下午：
【專題3】七種股權激勵方式
需要根據激勵對象及企業(yè)情況靈活選擇激勵方式，不僅要采用多種激勵方式的組合，也要在方案設計時考慮激勵方式的轉化，已達到更好的激勵效果。
3.1 內錢激勵：激勵基金、虛擬股權、虛擬增值權、間接持股；
3.2 外錢激勵：股票期權、限制性股票、員工持股計劃；
3.3 激勵轉化：通過不同方式的轉化，實現(xiàn)持續(xù)激勵。
【專題4】股權結構與法人治理體系
股權結構設計的重點在于保持融資與控制權的平衡，需要從企業(yè)發(fā)展初期就開始關注股權的總體規(guī)劃，并充分利用法人治理體系強化對企業(yè)的控制。
4.1 股權比例：幾個重要的股權比例及股權稀釋的計算；
4.2 案例講解：公司股權結構分析及要點解讀；
4.3 法人治理：股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結構陷阱。
【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育背景：
企業(yè)上市成長倡導者
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
上海交通大學EMBA項目 特約講師
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃） 創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、 是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的"3層次目標管理"、"股權激勵4步法"以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了"企業(yè)上市成長"解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】陳老師,曼頓培訓網()資深講師。
教育背景：
企業(yè)上市成長倡導者
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
上海交通大學EMBA項目 特約講師
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃） 創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、 是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的"3層次目標管理"、"股權激勵4步法"以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設計了"企業(yè)上市成長"解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權激勵、集團化轉型和股權融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
【培訓對象】股權激勵方案
更新時間：2017/4/13 10:44:14
