【課程大綱】非人力資源經理的人力資源管理（深圳，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】
蘇州，2017年5月9-10日；深圳，2017年5月18-19日
西安，2017年6月9-10日；成都，2017年6月29-30日
上海，2017年7月6-7日；寧波，2017年8月17-18日
上海，2017年8月29-30日；杭州，2017年9月7-8日
長沙，2017年9月21-22日；上海，2017年10月19-20日
廣州，2017年10月26-27日；上海，2017年11月21-22日
【培訓地點】深圳、蘇州、西安、成都、上海、寧波、杭州、長沙、廣州
【培訓對象】非人力資源部門的管理者
【課程收益】
■知曉人力資源管理的發展歷史和組成部分
■理解非人力資源經理關于人才的選、育、用、留
■收獲選育用留在實踐工作中運用的技巧和工具
【課程目的】
人力資源管理是各級員工直接領導者的責任已深為人知，如何做到？卻是另一項綜合技能的養成——本課程將幫助非人力資源部門的領導者了解人力資源管理的基本理論、標準流程、實戰技巧，以便更好地運用到自己的組織/團隊中，更好地解決"人"的問題，更好地提升選、育、用、留的實際效果。
【課程大綱】
第一模塊： 人力資源管理的前世今生
■現代企業中，"人"的挑戰
■人力資源管理的發展歷史
■人力資源管理體系的6個組成部分
■人力資源戰略
■招聘 -"選"
■培訓 -"育"
■薪資福利
■績效考核－"用"
■員工關系和發展－"留"
第二模塊： 選好人，成功的開始
■人才招聘前的準備工作
■人才招聘的成功與否對團隊、組織的影響
■利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區
■與HR部門合作，結合實際狀況，規劃人才招聘流程
■與HR部門合作，利用JOBS模型，與設計面試問題
■通用的招聘面試流程（五步）
■面試前的準備工作
■建立融洽的氣氛
■介紹面試流程
■獲取行為實例
■正確結束面試
■招聘面試實戰模擬
第三模塊： 育好人，成功的基礎
■如何幫助新員工渡過試用期？
■提供輔導，成為員工的好"教練"
■注意維護及提升個人自尊
■不僅會說，還要會聽
■描述特定行為及影響
■給予認可
■提出反饋，改進表現
■現場三人教學
第四模塊： 用好人，成功的保障
■明確目標－不僅要告訴員工"What"，還要告訴員工"How"
■績效評估－如何做到公開、公正、公平
■收集績效表現的相關信息
■評估本周期內的績效表現
■為績效面談做準備
■與下屬進行績效面談
第五模塊： 留好人，持續的卓越
■有效激勵，留住關鍵人才
■有效激勵的2大原則
■有效激勵的4種形式
■有效經理的3個要素
■合理規劃，幫助人才發展
■職業發展的3個要素
■職業發展的4個階段
■職業發展的5種取向
■職業發展的2種高原現象
【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓網()資深講師。
曾在泰凌醫藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區90多個下屬組織的人力資源系統；并擔任內部講師
曾經是一家專業人力資源管理咨詢公司的合伙人
曾是Manpower集團跨國培訓公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務、講授領導力和管理技能培訓課程、據客戶要求定制課程并進行TTT培訓
擅長領域
《績效管理》/《非人力資源經理的人力資源管理》/《高效執行的4要素》/《高效能人士的7個習慣》系列/《卓越領導力》 /《掌握關鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《管理員工、管理成果》 /《職業生涯規劃》/《人才甄選》 /《教練輔導技巧》
服務客戶
強生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團、中國移動、中海油、中冶集團、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團、友邦保險、聯邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團、SAP、法國達索、百事、達能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯合食品、星巴克、高露潔
徐老師，曼頓培訓網(資深講師。
DDI認證領導力講師
香港生產力促進局認證精益經理
英國志奮領學者
英國倫敦大學學院心理學碩士
重慶大學MBA
日本產業訓練協會TWI-JR認證講師
徐先生在其20年的工作經歷中，一直服務于世界領先的500強公司，10多年的管理工作經驗，包括人力資源管理，精益生產管理，環境安全職業健康管理，運營管理和工程管理，橫跨多領域
擅長領域
《領導能力與團隊管理》《打造高績效團隊》《生產一線管理者的管理技能》《非人力資源的人力資源管理》《績效管理與年度評估面談》
服務客戶
鐵姆肯、柯達、必盛半導體、UT斯達康重慶通訊、菲尼克斯半導體、上海滬特航空技術、三泰電子、拾光餐飲、國家電網、芮捷科技、德爾福派克、美國莫仕連接器、佛吉亞利民汽車配件等
【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】徐老師，曼頓培訓網(資深講師。
DDI認證領導力講師
香港生產力促進局認證精益經理
英國志奮領學者
英國倫敦大學學院心理學碩士
重慶大學MBA
日本產業訓練協會TWI-JR認證講師
徐先生在其20年的工作經歷中，一直服務于世界領先的500強公司，10多年的管理工作經驗，包括人力資源管理，精益生產管理，環境安全職業健康管理，運營管理和工程管理，橫跨多領域
擅長領域
《領導能力與團隊管理》《打造高績效團隊》《生產一線管理者的管理技能》《非人力資源的人力資源管理》《績效管理與年度評估面談》
服務客戶
鐵姆肯、柯達、必盛半導體、UT斯達康重慶通訊、菲尼克斯半導體、上海滬特航空技術、三泰電子、拾光餐飲、國家電網、芮捷科技、德爾福派克、美國莫仕連接器、佛吉亞利民汽車配件等
【培訓對象】非人力資源部門的管理者
更新時間：2017/5/3 9:49:40
