欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

質(zhì)量利器：TS五大核心工具導(dǎo)入實操班（沈陽，5月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年5月24-25日
【培訓(xùn)地點】沈陽
【培訓(xùn)對象】
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)副總等高層管理人員。


【課程大綱】
第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識的提高
   1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義
   2）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想
   3）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強(qiáng)化
      ①"三全一多樣"：全面、全程、全員，方法多樣化
      ②基礎(chǔ)工作落實：標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作、質(zhì)量情報、質(zhì)量責(zé)任制、教育
   4）現(xiàn)場質(zhì)量管理意識強(qiáng)化
      ①認(rèn)清你的顧客-----究竟上帝是誰
      ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理
      ③遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程（戴明循環(huán)）
      ④解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的80/20原則
      ⑤現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理
      ⑥重視過程解決現(xiàn)場問題的思想
      ⑦引起現(xiàn)場質(zhì)量波動的因素分析：異常原因與偶然原因引起的偏差分析
   演練：排列圖
第二部分 工程質(zhì)量管理---工程能力分析
   1）影響工序質(zhì)量的主要因素（4M1E）
   2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理
   3）統(tǒng)計學(xué)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用
   4）短期過程能力研究
   5）過程能力的判斷與處置
   6）提高過程能力指數(shù)的方法
   演練：過程能力指數(shù)計算
第三部分 工程質(zhì)量管理--SPC
   1）SPC定義
   2）控制圖的原理（休哈特控制圖）
   3）控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點
   4）控制圖的用途
   5）控制圖的制作與應(yīng)用
   6）控制圖案例分析
   演練：控制圖的制作與分析
第四部分 質(zhì)量改進(jìn)
   1）現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)掘
   2）問題點的提出
   3）日本質(zhì)量常勝的法寶：QC小組活動、改善提案制度
   4）解決問題的兩種程序：問題解決型、課題達(dá)成型
   5）質(zhì)量問題的分析手法：魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
   6）探求質(zhì)量問題解決的方法：系統(tǒng)圖
   演練：魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、5WHY
第五部分 質(zhì)量成本分析
   1）質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類
   2）質(zhì)量成本管理
   3）全面質(zhì)量成本管理
       4）質(zhì)量成本項目詳解
   5）質(zhì)量成本的計算 
   6）質(zhì)量成本改進(jìn)的評價
   演練：質(zhì)量成本計算
第六部分：測量系統(tǒng)分析（MSA）
   1）測量系統(tǒng)分析介紹       
   2）測量變差的組成
   3）測量變差的評估        
   4）離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
   5）連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法
   演練：測量系統(tǒng)分析
第七部分 六西格瑪質(zhì)量管理簡介
   1）六西格瑪概述
   2）六西格瑪?shù)母拍睢��?zhàn)略及實施
   3）如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
   4）實例：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享


【講師介紹】
   陳鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。


   李科老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。規(guī)范化生產(chǎn)管理高級咨詢顧問、生產(chǎn)管理應(yīng)用技術(shù)高級培訓(xùn)師、管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。
​

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

陳鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。


   李科老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。規(guī)范化生產(chǎn)管理高級咨詢顧問、生產(chǎn)管理應(yīng)用技術(shù)高級培訓(xùn)師、管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。

【培訓(xùn)對象】

、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)副總等高層管理人員。

更新時間：2017/5/12 9:18:35