【課程大綱】十種情境再現三類角色扮演，教您學會解除員工（北京，7月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】上海，2017年6月8日；北京，2017年7月21日
【培訓地點】北京、上海
【課程大綱】
一、勞動爭議解決的邏輯思維
1、合規性分析
2、路徑選擇
3、方案設計
4、面談話術
5、落地文本
二、角色扮演的五大要點
1、感受
2、分工與配合
3、肢體語言
4、方案
5、話術
三、第一種情境：試用期員工的解除
1、試用期內出現嚴重違紀的員工
扮演目的：
（1）理解路徑選擇的意義；（2）立足于同理心，構建話術
2、試用期的幾個合規知識點
3、如何設計試用期特殊員工的解決方案？
（1）三期
（2）總監
（3）剛過試用期即解除的員工
四、第二種情境：不勝任工作的員工
1、角色扮演：不勝任的銷售總監解除案
目的：
（1）分析員工的訴求；（2）調解的節點與節奏
2、不勝任單方解除的幾個合規知識
3、如何構建與不勝任員工進行解除的三角形方案？
五、第三種情境：抑郁癥員工
1、角色扮演：抑郁癥的技術人員解除案
目的：
（1）抑郁癥員工的常見目的；（2）員工的常見話術與應對策略
2、抑郁癥的合規知識
3、抑郁癥的真假之辯
4、抑郁癥的解決契機
六、第四種情境：意外重傷的員工
1、角色扮演：員工意外重傷，導致癱瘓，如何處理？
目的：如何構建解決方案？
2、員工自殺事件的解決
3、員工周六酒駕撞死三人事件的處理
七、第五種情境：崗位消失的員工
1、案件再現：崗位消失，單位解除后產生的爭議
2、崗位消失與客觀發生重大變化
3、崗位消失背景下，如何與員工協商解除勞動合同
八、第六種情境 ：消極怠工的一線工人
1、案件再現：員工拒絕提供勞動
2、兩種解決思路的優劣分析
3、如何定性員工的行為？
九、第七種情境：虛假報銷的銷售
十、第八種情境：三人組合的解除
十一、第九種情境：生產工具的升級引發的六人解除案
十二、第十種情境：2N背景之下的20人裁員
【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓網()資深講師。 中央電視臺東方名家特邀講師
工作經歷
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》
受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內多家大型企業的常年性勞動關系顧問
服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業單位、大型國有企業集團公司和民企集團公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系，廣受歡迎。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務經驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網： (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】劉老師,曼頓培訓網()資深講師。 中央電視臺東方名家特邀講師
工作經歷
多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》
受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內多家大型企業的常年性勞動關系顧問
服務的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業單位、大型國有企業集團公司和民企集團公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯想集團等多家大型公司進行過內訓，三大補償與九大施壓措施的原創培訓體系，廣受歡迎。
作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人
【培訓對象】十種情境再現三類角色扮演，教您學會解除員工
更新時間：2017/6/5 9:02:22
