欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（北京，6月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2017年6月29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；產(chǎn)品工程、工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

【課程背景】
項(xiàng)目管理其實(shí)很簡單，周老師根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷把項(xiàng)目管理過程總結(jié)為：設(shè)定目標(biāo)+制定計(jì)劃+采取行動+檢討結(jié)果四個(gè)步驟，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。

【課程目標(biāo)】
■如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；
■任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員；
■如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃；
■如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
■怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；
■如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；

【培訓(xùn)形式】
咨詢式培訓(xùn)，講師授課、小組討論，案例分析，情景模擬

【課程大綱】
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
■項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識體系
■汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
■項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)
■項(xiàng)目管理四步法第1步：啟動項(xiàng)目
■明確項(xiàng)目需求
■理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
■讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）
■通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
■將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
■實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
■組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
-如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
■項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式

■項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
■項(xiàng)目計(jì)劃的作用
■項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
■制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
■項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
■確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
■WBS 的定義與作用 
■WBS 的編碼 
■WBS 的開發(fā)方法
■實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
■項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
■項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
■編制項(xiàng)目的進(jìn)度表 
■確定活動的執(zhí)行順序
■繪制網(wǎng)絡(luò)圖
■估計(jì)活動的工期
■確定關(guān)鍵路徑
■制定進(jìn)度表
■項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
■實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
■項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
■資源計(jì)劃
■人員- 責(zé)任分配矩陣
■設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
■估計(jì)項(xiàng)目成本
編制項(xiàng)目預(yù)算
■項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
■召開項(xiàng)目啟動動員大會
■發(fā)布項(xiàng)目信息
■創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
■跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
■控制項(xiàng)目變更
■控制項(xiàng)目進(jìn)度
■控制項(xiàng)目成本
■解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
■實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本

■項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
■核實(shí)項(xiàng)目的范圍
■檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
■關(guān)閉項(xiàng)目合同
■績效考核
■后續(xù)服務(wù)
■總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
■論功行賞
■課程內(nèi)容回顧
■問題與解答
課堂測試

【講師介紹】
 周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會專家委員，中華職教社十佳通用管理專家，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。周老師曾為中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 
周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

周老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。中國職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會專家委員，中華職教社十佳通用管理專家，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授，美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，項(xiàng)目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬元的項(xiàng)目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識體系時(shí)，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。周老師的課程采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率均達(dá)到80%以上。周老師曾為中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 
周老師著有《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）；《項(xiàng)目管理工具與模板》（清華大學(xué)出版社）等著作。

【培訓(xùn)對象】

研發(fā)中心、工程技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員；產(chǎn)品工程、工藝工程及其他職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

更新時(shí)間：2017/6/8 15:35:06