【課程大綱】班組長安全管理意識與技能提升（天津，7月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2017年7月28日
【培訓地點】天津
【課程收益】
（1）了解班組長在企業日常安全管理中的重要作業和擔當的安全責任；
（2）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理軟技能
（3）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理硬技能
【課程大綱】
模塊一：班組長的安全責任角色認知能力
■討論：基層班組安全管理當中，誰是最關鍵角色呢？
■班組長的地位和使命
■班組長的地位
■班組安全管理的概念
■班組長安全管理的具體職責
模塊二：班組長日常安全管理流程與技巧（班組安全管理軟技能）
■班組長安全意識的重要性
■班組長的安全意識要超前
■養成良好的安全作業習慣
■最基本的安全習慣
■安全作業"四個五"
■如何開好班前/班后會？
■班前/班后會的方式
■班前/班后會的內容
■班前/班后會的風險溝通
■班前準備
■明確任務
■危害識別
■討論：生產現場存在哪些危害因素？
■KYT危險預知法
■危險能源識別法
■學員練習：圖片危害識別
■落實責任
■交接檢查
■班中監督
■監督檢查
■作業安全觀察與溝通
■交互式教練現場輔導
■班中協作
■班后恢復
■檢查恢復
■班后交接
模塊三：危險源辨識與隱患排查（班組安全管理硬技能）
■什么是危險源？
■什么是隱患？
■危險源與隱患的關系
■危險源來源
■危險源辨識原則
■危險源的表現形式
■三種狀態
■三種時態
■危害辨識與隱患排查范圍與內容
■危險源辨識與隱患排查方法
■安全檢查表法（SCL）
■作業條件分析法（LEC）
■風險評估方法
■確定重大風險補充方法
■制定風險控制措施的原則
■危險源辨識結果的應用
模塊四：作業現場安全管理（班組安全管理硬技能）
■設備日常安全管理
■作業現場6S管理
■6S管理的定義
■6S管理的原則
■6S管理的實施要領
■6S管理的推薦做法
■6S管理的實施方法與工具
■作業現場可視化管理
■可視化管理的定義
■人員可視化
■設備工具可視化
■作業區域可視化
■作業流程可視化
■高風險作業安全控制與管理要點
■高處作業
■進入受限空間作業
■起重作業
■動火作業
■能源隔離作業
■接觸危險化學品作業
■警示標示檢查與維護
【費用及報名】
1、費用：培訓費1300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】1）了解班組長在企業日常安全管理中的重要作業和擔當的安全責任；
（2）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理軟技能
（3）掌握班組長日常管理需要具備的安全管理硬技能
【培訓對象】班組長安全管理意識與技能提升
更新時間：2017/7/4 7:40:09
