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【課程大綱】

【課程背景】       FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo)，并于80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析。其目的在于改善產(chǎn)品和制造的可靠性，指出在設(shè)計(jì)階段就可提升設(shè)計(jì)的可靠性，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本損失。【課程對(duì)象】     企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層及質(zhì)量工程師【課程目標(biāo)】   1、了解和掌握FMEA的根本精神和用意；   2、了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以控制和改善的；   3、掌握FMEA的精髓，協(xié)助企業(yè)確定對(duì)客戶最具影響力的業(yè)務(wù)過程，確定業(yè)務(wù)過程最可能的失效方式，找出過程失效中最難察覺的因素。【課程大綱】   FMEA在新產(chǎn)品研發(fā)過程中的扮演的重要角色 ²  各項(xiàng)重要的FMEA定義 ²      ①嚴(yán)重度S ②產(chǎn)生概率O ③發(fā)現(xiàn)度D       ④當(dāng)前的控制C ⑤關(guān)鍵特性CR ⑥重要特性       ⑦風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RPN等   FMEA在ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系中的應(yīng)用 ²  FMEA基本知識(shí)、FMEA工作流程圖 ²  DFMEA應(yīng)用及案例分析 ²      1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)從哪里開始       2.進(jìn)行DFMEA的步驟       3.DFMEA的七大錯(cuò)誤、案例分析       4.DFMEA使用表格介紹       5.降低產(chǎn)品失效風(fēng)險(xiǎn)的七種解決方案、案例分析   進(jìn)行PFMEA的七大步驟、案例分析 ²      1.確定被分析的缺陷名稱       2.確定潛在失效后果       3.確定嚴(yán)重度（S）、根據(jù)嚴(yán)重度（S）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)       4.確定缺陷產(chǎn)生的原因       5.確定失效產(chǎn)生的頻度（O）、根據(jù)失效產(chǎn)生的頻度（O）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)       6.確定缺陷被發(fā)現(xiàn)的概率（D）、根據(jù)失效被發(fā)現(xiàn)的概率（D）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)       7.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序RPN并尋找糾正措施    PFMEA從“制程設(shè)計(jì)”出發(fā) ²      ①由整體新制程設(shè)計(jì)展開       ②打造制程PFMEA       ③PFMEA常犯的十大錯(cuò)誤、案例分析   PFMEA建議解決方案 ²     （推出三家公司的典型解決方案）   導(dǎo)入FMEA檢討、實(shí)施FMEA常見的問題案例分析 ²    【講師介紹】      譽(yù)杰公司高級(jí)講師：      CNAT注冊(cè)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)講師，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)（LP）、統(tǒng)計(jì)制程控制技術(shù)應(yīng)用（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、全面設(shè)備管理（TPM）、決策技術(shù)、品質(zhì)改善（QCC）、流程重組(BPR)等管理方法。擁有多個(gè)行業(yè)培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理體系企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。      培訓(xùn)與服務(wù)過的知名企業(yè)包括：富士康、日本住友、同健電子、IBM、LG、飛利浦、松下、阿克蘇•諾貝爾、神舟電腦、廣電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、三一重工、中信銀行、華強(qiáng)三洋、中國(guó)普天、藍(lán)帶啤酒、南玻集團(tuán)、華能集團(tuán)漫灣電廠、格力新元、廣州國(guó)土、汕頭大學(xué)、北方地產(chǎn)、珠江實(shí)業(yè)、佛山健力寶、廣東太陽神、廣州建筑科學(xué)研究院、富士客車空調(diào)、曼秀雷敦等。【講師介紹】

【培訓(xùn)對(duì)象】

更新時(shí)間：2008/11/3 16:02:38