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【課程大綱】

【課程背景】統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。 【課程對象】高級過程工程師, 高級產(chǎn)品工程師, 高級質(zhì)量工程師, 制造經(jīng)理, 質(zhì)量經(jīng)理, 廠長,總經(jīng)理【課程目標(biāo)】1.掌握SPC關(guān)鍵概念、原理             2.掌握控制圖的使用            3.掌握控制圖制作方法【課程大綱】1. 統(tǒng)計(jì)過程控制概述            2. 控制圖原理            3. 分析用控制圖與控制用控制圖            4. 過程能力與過程能力指數(shù)            5. 控制圖的作法及其應(yīng)用            6. 控制圖常用表格            7. 案例                                                            【講師介紹】    譽(yù)杰公司高級講師：      CNAT注冊咨詢師、高級培訓(xùn)講師，曾赴美研修TS16949。熟悉并精通全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量功能展開（QFD）、產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）、失效模式分析（FMEA）、5S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)（LP）、統(tǒng)計(jì)制程控制技術(shù)應(yīng)用（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）、全面設(shè)備管理（TPM）、決策技術(shù)、品質(zhì)改善（QCC）、流程重組(BPR)等管理方法。擁有多個(gè)行業(yè)培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有著豐富的ISO9000、QS9000及ISO/TS16949管理體系企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。      培訓(xùn)與服務(wù)過的知名企業(yè)包括：富士康、日本住友、同健電子、IBM、LG、飛利浦、松下、阿克蘇•諾貝爾、神舟電腦、廣電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、三一重工、中信銀行、華強(qiáng)三洋、中國普天、藍(lán)帶啤酒、南玻集團(tuán)、華能集團(tuán)漫灣電廠、格力新元、廣州國土、汕頭大學(xué)、北方地產(chǎn)、珠江實(shí)業(yè)、佛山健力寶、廣東太陽神、廣州建筑科學(xué)研究院、富士客車空調(diào)、曼秀雷敦等。【培訓(xùn)費(fèi)用、時(shí)間和地點(diǎn)】 培訓(xùn)費(fèi)用：880元/1天（包括培訓(xùn)，資料，教材，午餐，茶水等費(fèi)用），學(xué)員需先報(bào)名交款； 培訓(xùn)時(shí)間：2008年12月6日 （請帶身份證復(fù)印件一張，一寸免冠照片兩張） 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市譽(yù)杰管理咨詢公司培訓(xùn)基地【優(yōu)惠】 3人以上參加課程，獲9折優(yōu)惠。 為在課堂達(dá)到互動(dòng)效果，保證培訓(xùn)質(zhì)量，限招20名學(xué)員，欲報(bào)名從速。

【講師介紹】

【培訓(xùn)對象】

更新時(shí)間：2008/11/20 10:50:15