【課程大綱】【課程概述】 企業員工流失率居高不下,企業員工效率低下,以及各項制度要求的執行力高度的折扣是企業高成本運作的病因所在.經多年的調查研究,我們發現員工選擇的是公司,離開的是他的直接上司,也就是說，企業員工的流失有60%是直接上司管理的原因所造成的,問題的癥結點—-基層管理人員的管理技能不夠：<BR>Ø 企業基層管理人員對員工的教導方法和溝通方法不對,導致員工流失率偏高；<BR>Ø 企業基層管理人員對現場的把控和計劃安排的不合理,導致生產效率低下；<BR>Ø 企業基層管理人員對管理本身的認識不夠清晰和理解,導致管理執行力不高；<BR>Ø 企業基層管理人員不會運營和管理所帶的組織和團隊,導致自己的角色錯位； <BR> <BR> 本課程將通過大量的事實案例來闡述和講解這些管理的誤區，介紹一些企業管理的經驗方法，為企業中基層管理人員的個人管理技能和職業發展鋪路搭橋。<BR><BR>【課程費用】 380元/人<BR><BR>【課程時間】 2009年5月23日 <BR> <BR>【課程目標】 通過對管理的講解，以及對人性的初步定位，為企業中基層管理人員的團隊管理能力拓寬思路；通過對現場管理方法和手段的解剖，讓企業中基層管理人員的實戰管理技能大力提升。<BR><BR>【課程方式】 演講互動、案例解剖，實戰討論<BR><BR>【課程大綱】<BR>一、 基層管理的覺悟<BR>你是企業的資產（人才），還是企業的負債（人裁）<BR>基層管理在企業管理中的責任和使命的重要性<BR>二、 基層管理工作中的三個層面<BR>2.1 人員管理的要求<BR> 基層管理人員在選人、用人過程中的幾大誤區<BR> 基層管理人員必須學習的六個重要育人步驟<BR> 給員工一個留下的理由—-人員離職原因破解 <BR> 其實你一直在趕走你的員工—-管理人員的六大管理惡習<BR> 基層管理人員對下屬職責管理的四個原則<BR>2.2 管理工作管什么？<BR> 目標計劃管理的三就原則<BR> 組織管理的五個必要實施要點<BR> 基層管理安排委派工作的七個步驟<BR> 管理過程中應該控制的四個重點環節<BR> 現場環境管理的六個技巧<BR> 幻術激勵和領導——無招勝有招<BR> 2.3 按例討論—-制度管理和現實管理中的差異處理<BR>三、用團隊管理代替組織管理<BR> 3.1團隊管理和組織管理的關系—-將團體變成團隊<BR> 3.2基層管理發展團隊管理的四種途徑和五項原則<BR>3.3按例討論—-基層管理如何突破問題團隊<BR> 四、管理贈教（8分鐘經典電影欣賞）——震撼管理心靈<BR> 管理者請勿自高、自大，請尊重你的上司，同時尊重你的老板和企業文化，昨天的功勞只會隨著時間的流逝而被遺忘；成功的管理是前進式的管理，只有打開心扉，一切歸零，不斷拓展新的事物和創造新的績效，才是管理的進步，才是企業的進步，才是個人的提升，更是財富的凝聚…………<BR> <BR>咨詢熱線： 0769-23154005 23154015 22540463<BR>聯絡人： 杜小姐 詹小姐<BR>E-MAIL： ttcdhl@163.com<BR>
【講師介紹】主講老師介紹】（劉楊老師）
◆ 注冊企業管理高級職業經理人
◆ 注冊PTT認證高級培訓講師
◆ 九年的企業實戰經驗
◆ 生產型企業實戰派管理專家
◆ 廣東東莞人力資源管理研究會會員
【授課特點】
實 戰 劉老師擁有九年企業內實戰工作經驗，從基層到總經理的工作過程中為多家企業創造佳績。所謂久病成醫，劉老師在企業學習、交流、合作及教育工作中總結的實戰經驗是極為難能可貴的。
實 用 劉老師善于用最通俗易懂、最平民化的語言表達最核心的道理和方法，摒棄那些空洞的理論和華麗的言辭，讓學員輕松學習大收獲。
實 效 劉老師堅持30%課前調研-20%課堂教學-50%課后督導的教學方式，拒絕都講相同內容-課后不再過問的固有培訓方式，讓學員真正體會到培訓所帶來的實際效果。
【授課風格】
強烈的教育使命：以推進中國企業發展為個人終生目標;
實戰的案例教學：以身邊最樸實和真實的案例來闡明道理;
通俗的語言組織：以最通俗易懂的語言和方式表達最實用的方法;
熱烈的現場氣氛：集幽默、激情、專業、實戰于一體，良好把控現場;
立體的學習效果：讓學員回味無窮、學有所用……
【培訓對象】企業中基層管理人員及有志成為管理人員的準管理人員
更新時間：2009/4/2 17:58:46
