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【課程大綱】

第一部分  PPAP的過程要求
第二部分  重要的生產(chǎn)過程
第三部分  PPAP要求
 
 設計記錄
 工程更改文件
 工程批準
 設計失效模式及后果分析
 過程流程圖
 過程失效模式及后果分析
 尺寸結(jié)果
 材料/性能試驗結(jié)果記錄
 初始過程研究（PPK）
 測量系統(tǒng)分析研究（MSA）
 具有資格的實驗室的文件要求
 控制計劃（CP）
 零件提交保證書（PSW）
 外觀件批準報告
 散裝材料要求檢查清單
 生產(chǎn)件樣品
 標準樣品
 檢查輔具
 顧客特殊要求
 
第四部分  顧客的通知和提交要求
第五部分  顧客提交等級
第六部分  零件提交狀態(tài)
 
 完全批準
 臨時批準
 拒收
 
第七部分  記錄保存
第八部分  特殊說明

【講師介紹】

師介紹
張老師：中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作，已經(jīng)輔導、培訓過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流…… 

【培訓對象】

品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；體系工程師；產(chǎn)品工藝設計工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制和管理人員；相關(guān)工程技術(shù)人員

更新時間：2010/1/13 16:33:52