欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

第1周 
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪 
3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 
4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開 
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 
6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險預(yù)防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 
8、SIPOC圖
9、品質(zhì)成本分析
10、項(xiàng)目收益計(jì)算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計(jì)概率分布
14、測量系統(tǒng)分析 
15、過程能力分析和計(jì)算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的"二八"原則

第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設(shè)備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
7、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、樣本容量與風(fēng)險
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
10、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
11、卡方檢驗(yàn)
12、多變量分析 
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實(shí)驗(yàn)

第3周 
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 
2、試驗(yàn)結(jié)果的分析 
3、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
4、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
5、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
6、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
7、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
8、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 
9、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 
10、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、謝寧DOE
12、飛機(jī)DOE
13、防錯法
14、看板管理和可視管理
15、供應(yīng)鏈精益管理

第4周
1、SPC介紹
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級控制圖
5、控制計(jì)劃
6、標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、"6S"和現(xiàn)場管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始 
2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 
3）走向世界一流的歷程 
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 
11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 
案例A （質(zhì)量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望                 
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略  
2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 
4）總結(jié)與回顧 
5）討論和解答

【講師介紹】

六西格瑪黑帶暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)班-
1、丹尼博士（Dr.Daniel）
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）

2、積久.安東尼（JijuAntony）博士   
第一屆國際六西格瑪大會主席
 英國《六西格瑪與競爭優(yōu)勢》雜志主編
 蘇格蘭大學(xué)商學(xué)院六西格瑪與過程改進(jìn)中心主任

3、何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家      工商管理博士   
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院       北大縱橫商學(xué)院     北大生產(chǎn)力研究中心   
清華大學(xué)總裁研修班     全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
    何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國物理研究院、中國科學(xué)院生物物理研究所、三洋、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過500多個，培訓(xùn)黑帶400多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過10億元人民幣。
    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。
 

【培訓(xùn)對象】

各部門中高層管理和技術(shù)骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能 

開課時間：2010年1月－12月 滾動開課  累計(jì)學(xué)習(xí)20天  項(xiàng)目輔導(dǎo)5天  4--6個月完成
（歡迎咨詢內(nèi)訓(xùn)）
深圳開課時間：雙月第一周開課  周三到周日
北京開課時間：雙月第二周開課  周三到周日
上海開課時間：單月第一周開課  周三到周日
重慶開課時間：單月第二周開課  周三到周日
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)詳細(xì)事宜將在開班前一周通知您）

更新時間：2010/1/15 14:02:48