班組長角色勝任素質能力_生產管理培訓-認證信息網

班組長角色勝任素質能力

培訓費用:￥8000

授課地點：北京\北京
課程分類：生產管理
培訓天數：7天
開班時間：2010年01月29日 (授課已結束,最新課程請聯系客服)
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【課程大綱】

 課程收益：
1. 清晰的認知班組長在企業中的角色定位和作用
2. 改善和訓練班組長的心理行為方式
3. 提升班組長的職業精神意識和執行能力
4. 提升班組長現場改善能力、降低現場管理成本、提升現場管理效益
課程綱要：
    1.啟迪心智、撥亮心燈
      1. 體驗與感悟
      2. 走出自我、融入團隊
      3. 珍惜現在、把握機遇、鋪就成功基石
    2.班組長的心理行為塑造
      1. 心理行為體驗與感悟
      2. 班組長應具有的心理行為分析
    3.班組長的角色分析與認知
      1. 班組長的職業角色分析與認知
 管理者的心態決定職業觀
 管理者應具備的職業觀和責任
      2. 班組長的崗位角色分析與認知
 班組長崗位關系人分析及在企業中的定位
 班組長的角色及行為的分析與認知
 班組長在企業中的地位與作用——企業第一管理者
 班組長的職責
    4.班組長的勝任素質分析
      1. 班組長的勝任素質分析
      2. 班組長應具備的能力
    5.班組長履崗能力和職業精神修煉
      1. 班組長崗位應知訓練
      2. 班組長崗位應會訓練
      3. 班組長崗位應做修煉

【講師介紹】

高級培訓師：王聰
 2007年度國際管理學會（IMI）管理創新大獎獲得者
 2007年度國際管理學會（IMI）培訓教案獎獲得者
 清華大學客座教授
 國家職業經理研究中心專家
 中國企業家聯合會特聘講師
 中國競爭力研究中心特聘專家
 中基層領導力、科室建設、現場管理、精細化管理等領域知名實戰培訓專家
 主要經歷：
 經歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業生涯，歷任多個中、高層管理崗位，在領導力修煉，團隊建設，員工激勵等方面有充分的實戰體驗，并有深入的探究。
 外派日本研修一年，系統接受下屬培養，工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業近8年時間，為數百家中外優秀企業提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業有多年的服務經驗，先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優秀企業合作，并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。
 給國華神華的公司講過全年的班組長的課程，并且指導他們內部出了班組長的書
 研發出新的課程電網《標準化》，給河北電網的12家公司講過電網《標準化》，效果很好
 擅長領域:
 中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉；
 企業三基建設（基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設）；
 現場管理、精益生產、質量管理、物流管理
 在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發表過，《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章，對中國企業的管理進行了創造性的論述。
 主講課程
 企業中層管理者通用核心能力：
《職業經理領導力修煉》、《高效執行力工程》、《高績效管理》、《教練式領導與教導型組織》
 科室建設與管理者勝任素質能力：
《科室主任的角色認知與角色心智》、《創新型科室建設》、《學習型科室建設》、《自主管理型科室建設》、《高績效型科室建設》
 精細化管理：
《精細化管理能力提升》、《精細化管理建設》、《現場管理》、《質量管理》《安全管理》
 授課風格：
以學員的需求為中心，以學員的能力形成為重心，以學員的潛能激活為核心，學員在培訓現場聽到的不是說教，而是通過案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老師用提問、產婆、拋錨等方法，激發學員的潛能，激勵學員的精神，引導學員找到答案，引導學員總結概念，并通過學員的表達將能力固化，將激情長效化。
團隊是學習的催化劑，培訓現場的團隊運作，讓學員在體驗團隊合作，團隊管理中，將個人學習的效率提高5倍。
 服務過的客戶（部分）

 南方電網
 甘肅電網
 河北電網
 國華電力
 北大方正集團
 大慶石油管理局
 清華繼續教育學院
 新星鑄管集團
 有色人力資源中心
 機械工業協會
 北奔馳汽車
 煙臺通用汽車
 富士康科技集團（山西、北京）
 中石化石家莊煉油廠
 一汽集團
 摩托羅拉
 天津豐田
 普里斯通輪胎
 金杯客車
 長安鈴木
 美國鐵姆肯軸承
 中航一集團
 北京海信
 三菱發動機