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【課程大綱】

第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？
一、庫存的概念和種類
二、庫存的作用和反作用
三、庫存的來源

第二講：需求預(yù)測管理
一、影響需求的因素
二、需求的形態(tài)及原理
三、需求預(yù)測的五大定性方法
四、需求預(yù)測的六大定量方法
五、需求預(yù)測的步驟和管理流程

第三講：生產(chǎn)物料計劃
一、物料需求計劃（MRP）
二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性
三、制造資源計劃（MRPII）
四、企業(yè)資源計劃（ERP）
五、輔料及備件的計劃方法

【案例分析】啤酒游戲—究竟是誰的錯？

第四講：庫存分析篇
一、不合理庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存分類方法及其運用
a、ABC分類法
b、CVA分類法
c、IQR分類法
三、庫存財務(wù)分析
四、DOS及其應(yīng)用
五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫存控制篇
一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
二、供應(yīng)鏈中的庫存
三、啤酒游戲的啟發(fā)
四、零庫存方法及實施
五、庫存控制的五大常用策略
六、庫存管理的指標(biāo)及其意義

【講師介紹】

Mr.Cai
     ·現(xiàn)任采購物流高級顧問
     ·曾任某世界五百強企業(yè)采購物料總監(jiān)
     ·北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
     ·跨國集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈經(jīng)理；
     在過去十六年中，先后服務(wù)于大型國有企業(yè)及數(shù)家跨國制造型企業(yè)。曾任深圳艾科泰電子有限公司（芬蘭ELCOTEQ-長城計算機集團(tuán)合資公司）供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理；深圳長科國際電子有限公司（IBM-長城計算機集團(tuán)合資公司）歷任生產(chǎn)控制經(jīng)理；生產(chǎn)及物料計劃經(jīng)理；物料采購高級經(jīng)理；休曼集團(tuán)有限公司任制造部經(jīng)理（下轄生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、PMC等職能部門）同時作為總經(jīng)理室成員主持建立公司整體運作體系及工作流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)和銷售之間的工作關(guān)系；深圳聯(lián)想電腦有限公司 PMC經(jīng)理。
服務(wù)客戶：包括富士康集團(tuán)、龍浩集團(tuán)、斯比泰電子、機靈工業(yè)、視得安羅格朗電子、蘭吉爾表計（珠海）、偉創(chuàng)力科技、艾歐史密斯電器產(chǎn)品、凱思達(dá)食品、欣瑞連科技、深圳寶恒發(fā)展有限公司、珀金埃爾黙實業(yè)等企業(yè)客戶

【培訓(xùn)對象】

物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理，以及對物流預(yù)測和需求計劃管理感興趣的學(xué)員。

更新時間：2010/2/4 9:48:37