【課程大綱】一、主題導入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）
1、視頻：《熊熊的故事》
2、破冰：進化論
3、每人一分鐘：我做培訓師的三大優勢
二、認識培訓（180分鐘，其中30分鐘視頻賞析，120分鐘右腦刺激分析及現場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）
1、現代培訓"三一律"
2、什么是培訓體系的3+1
3、學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?
4、腦白金:復雜的問題簡單化
5、從"鮮花插在牛糞上"看刺激構建
6、培訓過程倉庫分析
三、講師操守（150分鐘，其中120分鐘發聲及肢體語言實戰練習，30分鐘理論講授）
1、培訓師角色認知
2、培訓師的職業使命認知
3、培訓師的職業形象誤區及禁忌
4、臺上培訓師與臺下培訓師
5、職業表達：培訓師的名片
6、繞口令訓練
7、培訓師的人格魅力修煉
四、課程設計（240分鐘，其中120分鐘"梅菜扣肉理論"實戰演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰分享）
1、培訓師的三個檔次
2、什么是"薄----厚----薄"原理？
3、你的素材來自哪里----另類眼睛發現美
4、四大元素的設計技巧
5、如何建立自己的百寶箱？
6、課程設計的"粗—大—米"
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
五、現場展示（240分鐘，其中180分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1、認識培訓過程的幾個偽互動
2、培訓師的小竅門
3、培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、培訓師的四大風格選型
·教士 ·學院 ·演繹 ·教練
5、課程提問五項技巧
·整體式 ·特定式 ·開放式 ·封閉式 ·修飾式
6、四大精典教法
·案例 ·演示 ·游戲
7、現場應變五大對策
·錯漏 ·沉悶 ·質疑 ·挑釁 ·高手
8、精彩點評三項原則
·針對性 ·預見性 ·整體性
【講師介紹】唐 平
·PDP金牌授證講師；
·PTT國際高級職業培訓師；
·人力資源管理實力派資深培訓師；
·中國人民大學MBA客座教授。
唐老師多年的人力資源管理與行政管理實戰經驗，歷任中國某知名IT企業集團企劃經理、人力資源經理，某美國上市企業集團任職人力資源經理、培訓總監等職。咨詢數十家企業培訓體系、企業商學院的建立與實施，主導公開培訓上百場，培訓學員二萬余人，僅零七年唐老師授課TTT公開課達十次，內訓達三十次。唐老師標準的男中音，抑揚頓挫的表達結合其深厚的理論功底，豐富的實戰經驗，幽默生動的授課風格深深吸引學員，新浪，搜狐等知名網站曾對唐老師的授課現場進行多次報道。
品牌課程： 《TTT企業內部講師訓練》、《培訓體系建立的3+1創新模式》 、《中基層干部經典課程----一次做對》、《MTP》、《性格與溝通》
提供過培訓或咨詢業務的公司：
中國南方電網（廣州局、南寧局、肇慶局）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、廣西水利水電集團、韶關發電廠、安費諾（美國）、松鷹男裝、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業銀行、湖南永州市委組織部、寶安區委組織部、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、南寧高林集團、長盈電器、廣東北電、多彩科技、晶冠科技、日東集團、聯塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調、興昂國際集團、鄉下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業單位
【培訓對象】人力資源經理，培訓經理，培訓師，企業內部需要對他人進行培訓的工程師，主管等。
更新時間：2010/2/4 10:15:12
