【課程大綱】第一講：班組管理必須由粗放到精益
21世紀的中國制造業
中國制造業的差距
當今中國企業最急需解決的問題
用精益管理解決企業存在的問題
第二講：現場管理的重要性
現場創造利潤
現場的成本最高
現場的浪費最大
現場改善的機會最多
第三講：班組長應具有的素質
班組長的定位
班組長的四大責任
班組長的三種立場
班組長應具備的素質
第四講：班組長的日常工作管理
班組長的日常工作管理項目
班組長的日、周、月別管理內容
班組長的八大重要工作
案例：班組長一天的工作順序表
第五講：現場安全生產管理
工傷災害發生的因素
生產安全管理的八大方法
班組長的八大安全生產責任
危險預知活動訓練
第六講：班組人才育成
下屬做不好工作的原因
工作教導的四個階段
糾正下屬不良行為的四個步驟
鞏固業績的四個步驟
第七講：班組團隊管理
建設堅強合力的團隊
集思廣益打造高效的團隊
【講師介紹】張老師
主要經歷：
精益生產高級咨詢師，生產/品質高層培訓班資深講師.
有20多年的企業管理實戰經驗，曾任日本豐田本部投資公司董事、高管10年，多次赴日本豐田公司本部研修學習豐田TPS管理模式，對豐田TPS的運作與實施有自己獨到的見解。因其工作出色，被豐田本部投資公司日方總經理報到豐田本部，作為替換日方的人員。
又有浙江民企職業經理人的三年經歷，掌握民企的特點。專研豐田精益管理在中國企業的實施，總結出一整套適合中國企業實施精益、快速提升的有效方法，開創豐田精益管理在中國企業突破性的應用與推行，深得客戶的好評。
主要特長：
豐田精益管理理念、方法的推廣。現場生產/品質/成本/安全/5S/目視化/改善/精益組織建設與精益制度建設等，打造企業精益隊伍，培養精益人才，提升企業中基層管理能力，從而提升企業管理水平。
【培訓對象】企業現場主管、生產班組長以上
更新時間：2010/3/12 10:13:12
