【課程大綱】六西格瑪綠帶培訓課程（曼頓獨立開發）
本課程由曼頓獨立研發，專為企業中高層技術及管理人員打造，結合真實企業案例，系統講解六西格瑪管理DMAIC模型、組織架構、項目管理、突破策略與文化變革策略，重點拆解六西格瑪項目各階段核心工具及MINITAB軟件實操應用。
通過系統學習，學員可熟練運用DMAIC方法與流程分析改善工具優化工作流程，具備作為六西格瑪項目改進核心成員，參與企業內部改進項目的實戰能力。
一、課程培訓內容
本課程聚焦六西格瑪綠帶核心能力培養，結合6天系統授課（DMAIC五大階段各1天、成果分享1天），兼顧理論講解與實操落地，具體培訓內容如下：
（一）六西格瑪基礎體系培訓
1. 核心概念導入：詳解六西格瑪的起源、發展歷程及核心價值，結合企業實際場景，說明六西格瑪在質量提升、成本控制、效率優化中的應用價值；
2. 角色與組織架構：明確六西格瑪項目中倡導者、黑帶、綠帶的核心職責，講解項目團隊的搭建邏輯、分工協作模式，為后續項目參與奠定基礎；
3. 文化變革落地：分析企業推行六西格瑪過程中可能遇到的阻力，分享針對性的變革策略與落地方法，引導學員理解持續改進的文化內核。
（二）DMAIC各階段專項培訓（同步結合MINITAB實操）
1. 定義階段（D階段）：培訓如何明確項目范圍、設定可量化的項目目標與衡量指標，學習識別客戶需求（VOC）的方法，掌握SIPOC圖的繪制與應用，完成項目立項報告，同步實操MINITAB基礎數據錄入與整理；
2. 測量階段（M階段）：講解流程現狀分析的思路，指導學員制定科學的數據收集計劃，深入培訓測量系統分析（MSA）、過程能力分析（CP/CPK）的核心邏輯，實操MINITAB完成數據測量、驗證與初步分析；
3. 分析階段（A階段）：教授魚骨圖、柏拉圖、回歸分析等根因分析工具的使用方法，培訓如何通過數據篩選、分析，識別影響流程問題的關鍵根本原因，實操MINITAB進行統計分析，驗證根因有效性；
4. 改進階段（I階段）：指導學員針對根本原因制定可行的改進方案，深入培訓試驗設計（DOE）的原理與實操步驟，通過MINITAB設計試驗、分析試驗結果，確定最優改進參數與方案；
5. 控制階段（C階段）：培訓過程控制體系的搭建方法，詳解統計過程控制（SPC）的核心邏輯，指導學員制定長效控制計劃，實操MINITAB繪制控制圖，確保改進成果長期穩定落地。
（三）核心工具與軟件強化培訓
1. 核心工具專項：逐一拆解DOE（試驗設計）、SPC（統計過程控制）、MSA（測量系統分析）、FMEA（失效模式與影響分析）、QFD（質量功能展開）的原理、應用場景及實操步驟，結合案例講解工具選用技巧；
2. MINITAB實操強化：從軟件基礎操作、數據處理、圖表繪制，到各階段核心工具的軟件實現，采用手把手教學模式，確保學員能獨立運用MINITAB完成項目數據分析與優化工作。
（四）實戰復盤與成果分享培訓
匯總各階段培訓重點，結合企業真實六西格瑪改進案例進行實戰復盤，組織學員分享學習心得與項目應用思路，講師針對學員疑問及應用難點進行針對性點評指導，強化知識落地能力，助力學員快速適配企業六西格瑪改進項目。
二、課程證書
培訓結束并通過考核后，頒發曼頓《六西格瑪綠帶培訓合格證書》；
學員也可自愿報考中國質量協會六西格瑪綠帶全國統一考試。
三、學員收益
1. 系統掌握六西格瑪DMAIC完整方法論，理解六西格瑪在企業管理中的核心價值；
2. 理解并靈活運用DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD等核心工具，熟練操作MINITAB軟件，具備獨立數據分析能力；
3. 能在六西格瑪項目中精準識別、正確選用工具，高效完成流程改善項目，為企業降低成本、提升效率；
4. 熟練掌握六西格瑪各階段工具在MINITAB中的實操應用，具備作為綠帶參與企業改進項目的實戰能力；
5. 獲得權威培訓證書，可進一步考取國內外六西格瑪綠帶、黑帶認證，提升個人職業競爭力。
四、課程收費
8800元/人（共6天）
(1)課程結構：DMAIC五大階段各1天 + 成果分享1天
(2)上課時間：請聯系曼頓顧問老師獲取
(3)學習節奏：每周2天，循序漸進，便于吸收、理解與落地應用
五、課前準備
請自帶筆記本電腦，可提前在官網免費下載安裝MINITAB 15試用版（中英文均可）；培訓現場也可由曼頓統一提供試用版安裝支持。
【講師介紹】唐老師
專業背景：
美國質量學會六西格瑪大黑帶
中國質量協會六西格瑪黑帶
美國IEG認證精益六西格瑪黑帶
國家質量工程師（中級）
國家注冊ISO9001/ISO14001/OHSAS18001外審員
ESDA認證ANSI/ESD S20.20工程師
多年大型企業質量管理資深主管工作經驗
核心專長：
六西格瑪、精益生產、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/IATF16949審核、質量管理 、質量工程、PPAP、APQP、MSA、 DOE、SPC、FMEA、7S管理、ESD等
【培訓對象】課程對象：
1、企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）；
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業營運流程的相關負責人；
3、將六西格瑪當成戰略的企業（歡迎公司內訓,公司內訓以培訓黑帶為主，并負責改進項目的實施）；
4、所有學員學歷要求：大專（含）以上。
更新時間：2026/6/8 11:59:06
