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【課程大綱】

一、庫存管理的基礎(chǔ)
--供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系
--庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
2.我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？
3.物料管理與庫存控制的4個(gè)典型案例分析
--組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)庫存管理的影響
1.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
2.案例  物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
3.案例分析某著名德資企業(yè)物流部與庫存控制
4.某合資企業(yè)客服人員與庫存控制的關(guān)系
二、物料管理的高效運(yùn)作及其創(chuàng)新
--物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1.C-D模式給予的啟發(fā)
2.收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
3.如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
4.案例分析：
5."倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？"
--高效揀選與分揀的方法與技巧
6.向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？
7.案例：一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
8.案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
9.高效倉庫管理案例評(píng)析
--空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
--盤點(diǎn)---方法與步驟
10.為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？
11.案例
三、企業(yè)庫存管理
--庫存變化的動(dòng)態(tài)分析
1.案例 庫存隨時(shí)間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對(duì)策略
2.庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)
--供給和需求變量分析
3.產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
4.案例   應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?br> 5.案例   客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義
6.案例   控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
7.供應(yīng)商為什么這么不配合？
8."供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？"
9."我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！"
10."供應(yīng)商憑什么讓你管理？"
11.如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
12.供應(yīng)商管理的方法與技巧
13.JIT供料怎么做？
14.案例討論  制造型企業(yè)的JIT供料問題
--物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
15.在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
16.企業(yè)庫存的策略性分析方法
17.零庫存本質(zhì)分析
--庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
--庫存管理的過程及要素分析
18.案例與問題解答
--庫存成本分析
19.缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
20.不要過于依賴VMI
四、企業(yè)庫存控制技術(shù)及技巧
--安全庫存還需要嗎？
1.有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？
2.安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧
3.案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法
--需求分析與預(yù)測(cè)方法
4."預(yù)測(cè)"在庫存管理中的實(shí)際應(yīng)用
--什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
5.訂貨點(diǎn)的計(jì)算
6.案例：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
7.案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
8.在制品庫存控制
9.在制品庫存控制的真諦？
10.如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存
11.不要再盲目考核"周轉(zhuǎn)率"了
--庫存的戰(zhàn)略管理
12.案例分析 VMI合理嗎？
13.比VMI更好的做法是什么？
14.第三方物流的應(yīng)用
15.第三方物流在庫存管理中的價(jià)值
16.案例  運(yùn)輸與庫存控制的關(guān)系分析
17.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理
18.案例  戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始

【講師介紹】

朱老師
       資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國皇家物流國際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
      朱先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。

【授課形式】
       知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

【培訓(xùn)對(duì)象】

物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、庫存控制、銷售管理、供應(yīng)鏈管理人員等

更新時(shí)間：2010/3/15 11:56:46