【課程大綱】如何成為世界級企業WCM，如何實施中國制造2025強國戰略，如何在轉型升級的同時管理上一個新臺階，中國制造向中國創造轉變為我們指明了方向，田口方法穩健型為我們提供了設計指南。田口方法在世界級企業的最佳實踐表明，為企業持續盈利提供了保證。因此世界級企業WCM品牌質量是研發人員設計出來的。為什么有些企業愿意花大量金錢解決20%的問題，每天在改善，一個項目接一個項目在企業開展，而想不到花很少部分錢解決80%的問題，因此企業管理水平能力就可以立顯了。
第一講 田口方法概述
1、田口質量觀
2、田口穩健性設計思想
3、三次設計
4、田口方法在世界級企業（WCM）的最佳實踐
第二講 田口方法for X企業的最佳實踐
1、電子企業最佳實踐
2、通信企業最佳實踐
3、壓鑄企業最佳實踐
4、塑膠企業最佳實踐
5、化工企業最佳實踐
6、五金企業最佳實踐
7、電池企業最佳實踐
8、材料企業最佳實踐
9、機械企業最佳實踐
10、光學企業最佳實踐
第三講 面向QFD設計
1、QFD概述
2、KANO分析
3、質量功能展開步驟
4、QFD案例分析與應用
第四講 面向參數優化設計
1、均值方差變異分析
2、信噪比分析
3、參數設計
4、參數設計案例
第五講 面向參數設計的其它優化方法
1、篩選DOE設計與優化
2、全因子DOE設計與優化
3、優化DOE設計與優化
4、混料DOE設計與優化
第六講 面向容差設計
1、質量損失函數
2、公差分析
3、容差設計
4、容差設計案例
第七講 面向成本設計
1、產品成本構成分析
2、成本分析
2、VE/VA價值分析
3、平臺化設計
4、3P設計精益生產
第八講 面向六西格瑪設計
1、缺陷分析與能力評價
2、六西格瑪改進方法論
3、六西格瑪設計方法論
4、六西格瑪突破改善項目
第九講 面向持續改善優化與可靠性設計
1、持續改善方法論
2、ST標準改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級改善與優化設計
5、可信性設計
6、可靠性設計
第十講 面向2025制造的最佳設計
1、中國制造2025制造戰略與品牌升級
2、工業互聯網與智慧工廠設計
3、智能化設計
4、綠色設計與可持續發展
培訓咨詢：劉老師 135 3525 2707
【講師介紹】廣電計量資深專家，將結合豐富的中外案例進行分析，并詳細剖析學員在實際生產中使用田口設計得到改善而產生巨大經濟效益的真實案例。 啟迪性諺語、典故等授課，使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內容，并在互動的分享交流中增加收獲、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。培訓咨詢：劉老師 135 3525 2707
【培訓對象】設計、研發、工藝、產品、質量、Yield及分析等工程技術人員,生產主管與經理，企業各級管理人員，六西格瑪黑帶大師人選
更新時間：2020/9/7 10:16:27
